检修安全稿件检修安全稿件 1 精细注水管理夯实生产之基 在油田分公司开展的“创十佳作业区（队）、争当百优班站（长）”竞赛活动中，xx 采油厂采油 x 井区 xx 注结合“注水管理年”工作要求，全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，走出一条高效优质的进展之路
截至目前，该站三台泵累计安全运转 126800 小时，注水及时率、合格率 100
站上年节约维修费用、材料费用 40 万元
连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站
一、夯实日常管理基础，创新管理方法
三点一线注水法提高管理水平
xx 注水管理井 25 口，开井 7 口，日平均注水量 240 立方米
在区块综合管理中，创新推出了三点一线注水管理方法和三点一线注水管理网络
三点是注水压力、注水质量和注水量；一线是注水站-配水室-注水井
同时，在卡上填写每口井的参数，并将其挂在配水室对应的单井上
卡内容包括注水层位、井段、注水方式、日注水量、瞬时注水量、相应油井等数据，使员工能够及时了解和掌握注水井的生产情况
要求员工实现六清，即注水方式清楚；注水量清楚；启动压力清楚；井柱清洁；注水层清洁；相应的井清洁大大提高了员工的责任感，提高了注水质量
辅以一系列有效的评价机制，实现三点一线管理目标：注水、注水充足、注水稳定，有效提高油井稳定生产基础
“三二一”设备管理法效果显著
为最大限度延长设备的使用寿命，该站运用“三二一”设备保养法，即“三勤二换一及时”
“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修；“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件；“一及时”即及时发现问题及时处理，有效地保证了各区块的平稳注水
与此同时，该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法，在设备检查中，员工们形成了这样的共识：“没有故障我们是演练，有了故障我们就是实践
”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网，使润滑油达到“三级
