检修安全稿件检修安全稿件 1 精细注水管理夯实生产之基 在油田分公司开展的“创十佳作业区(队)、争当百优班站(长)”竞赛活动中,xx 采油厂采油 x 井区 xx 注结合“注水管理年”工作要求,全体员工团结协作,众志成城,严把各项关卡,依靠管理创新,走出一条高效优质的进展之路。截至目前,该站三台泵累计安全运转 126800 小时,注水及时率、合格率 100。站上年节约维修费用、材料费用 40 万元。连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站。 一、夯实日常管理基础,创新管理方法。 三点一线注水法提高管理水平。xx 注水管理井 25 口,开井 7 口,日平均注水量 240 立方米。在区块综合管理中,创新推出了三点一线注水管理方法和三点一线注水管理网络。三点是注水压力、注水质量和注水量;一线是注水站-配水室-注水井。同时,在卡上填写每口井的参数,并将其挂在配水室对应的单井上。卡内容包括注水层位、井段、注水方式、日注水量、瞬时注水量、相应油井等数据,使员工能够及时了解和掌握注水井的生产情况。要求员工实现六清,即注水方式清楚;注水量清楚;启动压力清楚;井柱清洁;注水层清洁;相应的井清洁大大提高了员工的责任感,提高了注水质量。辅以一系列有效的评价机制,实现三点一线管理目标:注水、注水充足、注水稳定,有效提高油井稳定生产基础。 “三二一”设备管理法效果显著。为最大限度延长设备的使用寿命,该站运用“三二一”设备保养法,即“三勤二换一及时”。“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修;“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件;“一及时”即及时发现问题及时处理,有效地保证了各区块的平稳注水。与此同时,该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法,在设备检查中,员工们形成了这样的共识:“没有故障我们是演练,有了故障我们就是实践。”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网,使润滑油达到“三级过滤”,减少了润滑油质量问题给设备造成的磨损,提高了润滑效果的同时延长了注水泵的运转周期。 二、以卓有成效的活动为载体,攀牢创新之藤。 随着注水开发工作时间的延续,诸多设备运转周期长、老化严重,加之成本费用压缩,给日常管理增加了难度,也成为摆在日常工作中的一道难题。为降低注水费用,今年以来,该站深化开展了“我为班站献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、创新管理活动。在活动中,结合工作实际,该站创新地推出“绿色班站星...