沙盘实训报告心得体会 沙盘实训报告心得体会 导语：ERP 沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。以下是我整理沙盘实训报告心得体会的资料，欢迎阅读参考。 维持三天的 ERP 沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。 ERP，也就是企业资源准备，显而易见，资源准备就是我们实训的重点。老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进行了角色支配，主要有 CEO、营销总监、财务总监、生产总监、选购总监等几个角色。而我担任了生产总监这一职位。 我的工作内容主要是关怀 CEO 进行厂房、生产线的购置；支配生产准备，确定各种产品的生产能力；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和选购总监进行协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要主动协作营销总监。营销总监负责的是市场预报，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有确定的指导。 在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深化的探讨。要想获得胜利，必需要有充分的预备。我们需要考虑的事情有很多，比方 CEO 要规划经营的六年中，每一年的工作准备。因为我们不能只把目光放在短期的利益上，而是要考虑长远的进展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场；生产总监要去准备着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的本钱去获得更高的利润；选购总监要去思索该怎样下订单项选择购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量；而财务总监则把握了企业的命脉。因此我们就这一问题进行了一节课的深究。 在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。 第一，市场调研。我们需要商量各个市场的需求以及各产品进展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，到达供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。 第二，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，需要考虑不同生产线的'购置金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清楚全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产能力就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也...
