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浅议中小型水利工程质量管理

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浅议中小型水利工程质量管理 1、 浅议中小型水利工程质量管理【摘 要】目前,对于中小型水利工程而言,在工程质量掌握方面还存有许多问题。如何确保工程质量,对于中小型水利工程的建设与使用管理具有现实意义。 【关键词】中小型水利工程;质量;问题;管理 中小型水利工程须从项目论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起,做好质量全程监控工作。水利工程质量到达“安全、适用、经济、美观”四个方面,才是真正的优质工程。基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体,应建立起适合自身状况的质量保证体系。 一、中小型水利工程施工质量掌握存在的问题 1.项目法人行为不法律规范现象的存在。首先,项目法人的管理水平差。存在着问题有人员质量意识淡薄,重视工期,轻视质量。项目部人员素养不高,缺少高水平的管理人才 2、,项目管理科学化决策少,相关的技术支持比较少,随便性较大。中小型工程主要由地方筹资,采纳地方单价都较低,加上资金到位状况比较差,导致工程往往不能够根据打算进行,又由于领导的重视不够,在—定程度上严重影响了工程的施工进度。 2.工程设计存在不法律规范行为。首先,项目决策咨询评估有待加强。水利工程建设项目评估是政府对项目决策的重要根据,只有咨询评估的合理可行,才能避开项目的盲目性和决策失误。但中小型水利工程很少组织可行性论证,工程建设常常不合理或不法律规范。 3.承包人质量掌握存在诸多问题。中小型水利工程单价低、投资少、工期短,主要由地方筹资。导致缺乏回旋余地,易于造成工期、投资突破,一旦发觉早期失控,为弥补损失而赶工,将严重地影响质量掌握工作;施工单位现场管理力度不 3、力,质保体系不健全。项目部的管理模式多数是公司管理层加包工头,施工队伍没备投入少、技术水平低,施工的主要杨 b 管理 X 络不完善,缺少专业的相对固定的施工班组,造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。 4.建设监理制度在执行过程中存在问题。中小型水利工程项目法人制度的不健全,导致在项目在执行的过程中形成很多不法律规范的行为。业主在招投标、合同履行、工程分包等过程中,随便性太大,影响了监理工作的正常开展。 二、加强中小型水利工程施工质量掌握的措施分析 1.法律规范项目法人的行为。首先,要严格执行工程项目的基本建设程序,实施好前期的规划讨论,杜绝“三边工程”。同时严格执行政企分开,确保规划的合理性、公正性,为政府决策提供科学的根据...

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