浅议中小型水利工程质量管理 1、 浅议中小型水利工程质量管理【摘 要】目前，对于中小型水利工程而言，在工程质量掌握方面还存有许多问题。如何确保工程质量，对于中小型水利工程的建设与使用管理具有现实意义。 【关键词】中小型水利工程；质量；问题；管理 中小型水利工程须从项目论证、设计、建设、监理、管理等环节抓起，做好质量全程监控工作。水利工程质量到达“安全、适用、经济、美观”四个方面，才是真正的优质工程。基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，应建立起适合自身状况的质量保证体系。 一、中小型水利工程施工质量掌握存在的问题 1．项目法人行为不法律规范现象的存在。首先，项目法人的管理水平差。存在着问题有人员质量意识淡薄，重视工期，轻视质量。项目部人员素养不高，缺少高水平的管理人才 2、，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随便性较大。中小型工程主要由地方筹资，采纳地方单价都较低，加上资金到位状况比较差，导致工程往往不能够根据打算进行，又由于领导的重视不够，在—定程度上严重影响了工程的施工进度。 2.工程设计存在不法律规范行为。首先，项目决策咨询评估有待加强。水利工程建设项目评估是政府对项目决策的重要根据，只有咨询评估的合理可行，才能避开项目的盲目性和决策失误。但中小型水利工程很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不法律规范。 3.承包人质量掌握存在诸多问题。中小型水利工程单价低、投资少、工期短，主要由地方筹资。导致缺乏回旋余地，易于造成工期、投资突破，一旦发觉早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量掌握工作；施工单位现场管理力度不 3、力，质保体系不健全。项目部的管理模式多数是公司管理层加包工头，施工队伍没备投入少、技术水平低，施工的主要杨 b 管理 X 络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。 4.建设监理制度在执行过程中存在问题。中小型水利工程项目法人制度的不健全，导致在项目在执行的过程中形成很多不法律规范的行为。业主在招投标、合同履行、工程分包等过程中，随便性太大，影响了监理工作的正常开展。 二、加强中小型水利工程施工质量掌握的措施分析 1.法律规范项目法人的行为。首先，要严格执行工程项目的基本建设程序，实施好前期的规划讨论，杜绝“三边工程”。同时严格执行政企分开，确保规划的合理性、公正性，为政府决策提供科学的根据...
