第 1 章 企业管理原理本章重点：了解企业定义、特点、类型及其根本活动；掌握管理定义及管理职能；了解管理理论的开展历史第 1 章 企业管理原理§1 人类的管理活动一、人类活动的特点1、 目的性：人类活动有预期目的；2、 依存性：人类开展引起社会分工，人类存在着依存关系；3、 知识性：从前人的经验中学习，人类的知识形成体系〔理论、原理、方法、技艺等〕二、管理的必要性1、 有效配置稀缺资源的要求；2、 通过有效的管理，使科学技术转化为生产力；3、 高度专业化分工的社会需要管理来协调各方关系；4、 实现社会及组织预期目标需要管理；§2 现代企业管理一、企业概述1、企业的概念：企业是指从事商品生产、流通和效劳活动，为满足社会需要和自身盈利，进行自主经营、自负盈亏具有法人资格的经济组织。有如下含义：企业的存在有社会性和经济性两个目的；企业应自主经营、自负盈亏；企业具有法人地位；企业是经济组织2、企业的根本类型独资企业合伙企业公司企业二、市场调节和企业调节生产需要配置资源，手段有市场调节和企业调节两种市场调节是指资源配置完全通过市场，存在交易本钱〔包括谈判、签订协议或合同等〕企业调节是指资源配置通过企业内部配置，通常采纳行政手段，存在管理本钱企业的边界〔即多少资源通过市场调节配置、多少资源通过企业调节配置〕取决于对上述交易本钱与管理本钱的权衡结果，假如交易本钱大于管理本钱，企业边界应扩大〔即将更多的资源并入企业，如通过兼并等〕，反之那么应收缩企业边界基层管理人员高层管理人员中层管理人员方案组织领导控制基层管理人员高层管理人员中层管理人员三、企业的根本活动企业的两大类根本活动：作业活动与管理活动四、企业的管理与管理职能1、定义管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。2、管理的职能方案——编制方案包括选择任务、目标和完成方案的行动组织——建立一个经过筹划的角色结构，分配给机构中的每一个成员人事——给组织结构设置的编制配备人员和保持满员领导——对工作人员施加影响，使他们对组织和集体的目标做出奉献控制——衡量和纠正下属人员的各种活动，从而保证事态的开展符合方案的要求3、不同组织层次的管理职能 不同组织层次的管理人员都有各种管理职能 不同组织层次的管理人员化在各种管理职能上的精力〔或时间〕是不同的，见以下图4、不同组织层次的管理技能...
