海尔的核心价值观 海尔公司集团企业文化理念 是非观以用户为是，以自己为非 进展观创业精神和创新精神 利益观人单合一双赢 "永久以用户为是，以自己为非'的是非观是海尔制造用户的动力。 海尔人永久以用户为是，不但要满足用户需求，还要制造用户需求;海尔人永久自以为非，只有自以为非才能不断否认自我，挑战自我，重塑自我实现以变制变、变中求胜。 这两者形成海尔可持续进展的内在基因特征：不因世界转变而转变，顺应时代进展而进展。 这一基因加上每个海尔人的"两创'(创业和创新)精神，形成海尔在永久改变的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界改变愈烈，用户改变愈快，传承愈久。 创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。 海尔不变的观念基因既是对员工个人进展观的指引，也是对员工价值观的约束。"永久以用户为是，以自己为非'的观念基因要求员工个人具备两创精神。 创业精神即企业家精神，海尔鼓舞每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不行能变为可能，成为自己的 CEO; 创新精神的本质是制造差异化的价值。差异化价值的制造来源于制造新的用户资源。 两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应当以开放的视野，有效整合、运用各方资源。 人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。 海尔是全部利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有全部利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，渐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，"人'即具有两创精神的员工;"单'即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户制造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到表达。 每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现"自主，自治，自推动'，这是对人性的充分释放。 人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年进展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障...
