**（企业）集团有限公司战略规划工作手nn.册集团战略规划部二 oo 九年-一月编制说明为顺应集团战略管理工作的要求，集团战略规划部结合公司组织的“企业战略与执行”培训课程的内容，全面、系统地为集团各公司、事业部制定公司层战略、经营层战略提供理论依据，更好地服务于经营工作，特制定本工作手册。战略的形成是一个科学的规划过程，随着外部市场环境的变化、产业政策的调整、竞争格局的改变，公司需要不断完善和创新经营模式。因此，公司需加强对经营环境的研究分析，选择适合的经营领域，更好地把握外部环境所提供机会，有效配置企业资源，持续获得卓越绩效。本手册旨在帮助各经营单位在制定战略时提供理论分析工具，从信息收集与分析、战略制定、战略选择和战略实施及评估几个阶段提供规范化的工作流程，包括公司内、外部环境分析，竞争优、劣势分析，市场容量分析，竞争对手分析，价值链分析等提供理论依据。战略规划工作是一个长期、循序渐进的过程，“长风破浪会有时,直挂云帆济苍海”，相信凭着**人全心全意为人民艺术服务的信念，坚韧不拔的意志，认真执着的专业精神，我们定能取得持久的竞争优势，创造更加卓越的绩效，一起迈向更美好的明天！目一、战略规划流程图按照战略管理的通用原则，构建集团及各经营单位的战略规划模型，对信息分析、战略制定、战略决策、战略实施、战略评估等过程进行动态管理，确保公司获得持久竞争优势和卓越绩效。二、战略制定过程（IAPSD）战略制订包含从收集信息到战略方案决策几个步骤：IAPSD 战略制订步骤信息收集与整理战略制定战略方案论证战略方案分析方案与选择决策改进方案战略控制战略制定战略决策反战略实施评外部信息收集/SWOT,EFE,IFE分析确定长期战略目标编制发展规划、职能战略制定战略实施方案，选择战略使命、愿景测量、评价r战略实施与控制制定行动计划资源配置内部信息收集第一步：（I,information）,搜集和输入相关信息。一般战略管理分三个层面收集信息：一是收集国家、地方对（文化）产业发展的战略规划，获取未来的国家政策、市场以及客户的信息；二是收集行业产业链条各利益相关方的信息,包括竞争对手与合作伙伴的信息；三是收集公司内部资源、竞争优、劣势等信息。可利用网络搜寻、查阅报刊杂志、访谈等方式获取战略制订所需的资料、数据。第二步：（A,analysis），战略分析。在获取充分的战略制定需求信息后，借助于分析工具，对以下几个重点进行战略分析：国内外经济形势...
