小规模影视文化传媒公司薪酬体系公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的开展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬开展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业目标的实现提供支撑
以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致
以工作分析、岗位评价为根底，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的鼓励性
2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失
3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的鼓励功能，增强员工对薪酬的满意度
4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源本钱，保证企业的产品竞争力
二、适用范围适用于影视文化传媒全体员工薪酬标准确实定
三、设计原那么1．公平原那么根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的根底上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的鼓励作用，进而提高职工的忠诚度
员工对公平的感受表达在：① 内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比拟而获得的公平感
② 自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比拟获得的公平感
完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，表达多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题
2．鼓励原那么科学合理的薪酬系统对员工的鼓励是最持久、最根本的鼓励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬（投入）与鼓励效果（产出）之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的鼓励效果
在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地鼓励员工
