**家具企业业务部、设计部、生产部提成方案为更好地激发员工积极性，提高公司效益，从公司的实际出发，根据业务部、设计部和生产部具体情况，特拟定此份提成方案，明确各部门的权利和责任。各部门经理、主管以及生产部各组组长薪资将由开展工作所需的基本保障和业务提成两部分组成，此份方案以提成方案为主，基本保障将另行制定。设计部提成方案序号项目责任提成返工备注1独立元成家具开发设计家具设计按开发产品产值的 3%提成（产值以出厂价的两倍或样品价的 100%计算）因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。毛利低于 30%的每减 10%的毛利，提成点按原应提金额下调 10%,毛利低于 10%的不予提成。2独立元成企业 VI 设计企业宣传相关的平面设计按总结算单金额提成 5%3独立元成业务业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务按业务单总额提成 5%。如有尾款未收则不予提成（工程类的 5%滞保金不属于未收尾款范围）。4独立元成跟单业务单的跟进，收款和售后服务按业务单总额提成 2%5配合绘图设计配合业务部等完成绘图设计工作按参与项目总单额提成 5%。业务部提成方案序号项目责任提成返工备注1独立元成业务业务谈判，收取订金，订立合同，确立方案，实施跟进，验收结款，售后服务按业务单总额提成 5%。如有尾款未收则不予提成（工程类的 5%滞保金不属于未收尾款范围）。因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成金，提成不够的协商解决。造成重大问题的将追究违约责任。（1）毛利低于 30%的每减 10%的毛利，提成点按原应提金额下调 10%,毛利低于 10%的不予提成。（2）跟单部分服从公司安排，公司鼓励积极发展业务单。2独立元成跟单业务单的跟进，收款和售后服务按业务单总额提成 2%生产部主管提成方案序号职位责任提成返工备注1生主管负责各班组工作分工的管理；负责产品从开料、生产到父由品检部的整个生产过程的管理；产地卫生、设备维护以及其它固定资产的维护与管理。(1)产品开发：配合设计部打样生产；按产值提成 6%因该部门问题导致产品返工的，按照原应提金额的双倍扣除提成(1)毛利低于 30%的每减 10%的毛利，提成点按原应提金额下调10%,毛利低于 10%的不予提成。(2)样品生产：按来样、图纸生产，每款三件以内；仅生产单件的提成 4%,两件的提成 3%,三件的提成 2.5%(3)常规产品：原先生产...
