附件新安煤矿平安“双基〞建设标准及考核方法为仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的平〞安生产方针，全面落实?平安生产法?切实加强平安生产基层建设、根底建设，持续深化集团公司“012345主动预防型平安〞管理模式，有效推动主动预防和自主管理，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、根底扎实、效果显著的平安生产〞长效机制，根据“抓系统、系统抓的工作要求和“管生产、〞管业务必须同时管平安的原那么，根据河南能源、义煤公司〞20 一五年平安“双基建设标准及考核方法文件精神，特制定〞本方法。第一条 组织机构矿成立由矿长、书记为组长的“双基建设考核领导小组〞，全面推动基层单位“双基建设，各分管矿领导在各自分管业〞务、分管系统内具体抓、重点管，及时讨论解决基层单位“双基建设存在的问题或遇到的困难，各业务系统科室充分发挥〞“系统抓作用，通过不断完善本系统“双基建设标准，加〞〞强对基层的业务指导与标准管理。组 长：矿 长、党委书记副组长：矿其他班子成员成 员：生产业务系统副总工程师、机关科室负责人、基层区队党政正职领导小组下设“双基建设办公室，办公室设在安检科，〞平安副矿长兼办公室主任，负责协调组织矿平安“双基建设〞推动与考核工作。第二条 考核周期平安“双基建设实行月考核、月兑现制度。〞第三条 考核方法平安“双基建设考核实行百分制考核，月考核结果与单〞位平安结构工资挂钩，挂钩比例为单位工资总额的 30%，同时与基层单位班子成员平安“双基建设奖罚挂钩。〞第四条 考核权重依据“抓系统、系统抓的工作要求，强化系统管理，突〞出系统自控，从严落实系统管理责任。本着“一级抓一级，层层抓落实的原那么，矿对科室及基层单位平安“双基建设〞〞考核、分管领导对专业系统、专业系统对基层单位平安“双基建设考核权重分配如下：〞专业单位平安管理〔%〕采掘专业〔%〕机电运输〔%〕一通三防〔%〕地测防治水〔%〕开四队40一五一五2010采二队40一五一五2010探水队50一五一五1025综采队40一五一五2010预备队40一五一五2010掘一队40一五一五2010掘二队40一五一五2010掘三队40一五一五2010开一队40一五一五2010开二队40一五一五2010开三队40一五一五2010机一队50-4010-机二队50-4010-运输队50-4010-通风队60--40-抽探队50-一五35-机修厂60-40--选煤厂60-40--水电队60-40--注：权重分配可根据生产作业实际〔如防突、瓦斯治理任务等〕适时调整。第五条 具体考核要求 〔1〕各...
