煤矿职工业务技能分级量化考核探究与实施赵强〔枣庄矿业集团公司，山东 滕州 277519〕摘 要：针对当前煤矿职工的业务技术水平现状，分析了影响职工业务技能持续进步的有关因素，阐述了有针对性地加强职工业务技术培训的紧迫性，探究实施了职工业务技能分级量化考核，解决了煤矿职工平安技术培训的机制问题
关键词：技能分级、量化考核、鼓舞机制、综合考评、持续改良贯彻“装备、技术、培训〞三并重的原那么，是煤矿平安经济生产的重要根底，尤其是培训工作
当前，多数煤矿对职工培训工作执行不好，从而普遍感到技术工人匮乏，甚至出现技术工人断层、接续不上的现象
因此，在职工培训这个软件上下功夫，寻求有效的培训机制，是煤矿需要解决的一个迫在眉睫的问题
1 职工培训工作现状讨论随着国家在平安生产领域依法治企战略的持续开展，企业对于职工平安培训，尤其是特别工种的培训均加大了力度，根本上满足了持证上岗的需要
实际上，职工的理论水平和实际操作技能离现场的平安生产要求还有相当大的差距，这主要表现在职工脱产培训的教材通用原理与千变万化的现场不能和谐衔接
因此，职工业务技能水平的提高落脚点在“矿〞、“车间〞、“班组〞三级培训的方式上，这样职工培训在内容方面能和现场有效接口，有利于职工平安技术水平的提高，满足现场平安生产的需要
多年以来，职工在业务技能水平方面并没有明显提高，探究其原因，飞速开展的科学技术是一方面，而制约职工平安技术水平的瓶颈问题是培训机制不健全、不科学、不到位，主要表现在以下几个方面：1
1 工资分配与职工业务技能水平未挂钩在许多基层单位，职工收入的差异主要是工作量、工作时间、工作岗位的差异，收入和考核指标也侧重于体力劳动的硬件指标考核上，对于智力劳动、业务技术水平的价值无从考核
因此，虽然形式上的培训提高了，但实际上职工并没有从心底处去多想、多接触业务技术知识，出现了二十一世纪的“知识无用论〞
