物业公司总经理述职工作报告（通用）（最终五篇） 第一篇：物业公司总经理述职工作报告（通用） 物业公司总经理述职工作报告（通用 6 篇） 时间在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，为此要写好述职报告了。我们该怎么去写述职报告呢？物业公司总经理述职工作报告 1 各位尊敬的集团领导： 20XX 年，XX 物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，开创了 XX 物业持续稳定、健康进展的新局面。估计 20XX年营业收入 XXX 万，完成集团下达指标的 XX%。完成利润总额 270 万元，完成集团下达指标的 100%。现就本人 20XX 年度的主要工作述职如下，请予审议： 一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建设 作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的进展，做好国有资产保值增值，责任重大。 廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢侈之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。 在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原则，实行班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。 二、20XX 年度主要工作回顾 （一）推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康进展 年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。公司总部从组织、计划、分工、推动和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。 （二）创新求变，全面开发顾问项目，调整收入结构 20XX 年，公司继续致力于改善收入结构和盈利模式，极力拓展高回报的顾问项目，成功签下了 XXXXXX 等顾问项目，增加年度收入近百万元。其中更以 XXXX 项目为基点，派出精兵强将，打造优质顾问团队，形成品牌效应后顺势而为，陆续拿下 XXXXX 等顾问项目，在顾问项目市场的开拓上打了一场美丽的攻坚战。 （三）务实求真，深耕业主...
