物力集约化管理创新点与突破点分析 摘要:公司物资供应中心深化贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署,分析管理薄弱环节,突出目标和问题导向,深化开展物力集约化管理工作,在探究中取得了整体进步,物资管理业务界面日趋明晰,与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效,市县一体化工作质量效率明显提升,物资队伍综合素养得到了显著提高,圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。 关键词:物力集约化管理;创新点;突出成效 1 创新做法以及取得的突出成效 建立物资提报内审四方联动机制,提高物资计划准确率,为工程建设奠定基础 物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动,召开物资需求计划内审会,优势互补,群策群力,梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量,发现遗漏物资及时补报,将问题解决在内部,把好审核第一道关卡,确保需求计划技术法律规范、数量准确、与里程碑计划一致。 建立物资履约三方协调机制,提升物资供应效率,物资供应保障能力持续增强 根据里程碑计划,实施精益履约供应策略,基建工程实施“项目制”供应,配网工程实施“台区制”供应,农网工程实施“协同制”供应。提前介入,主动对接,组织召开供应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会,制定重点物资到货进度表,建立物资到货周报制度,创建物资供应微信群,全面推动物资履约配送工作。 2 面临的形势、问题和挑战 随着经济社会、公司及电网的深化进展,物资工作面临着不断变化的内外部形势。目前,电网建设投资多、规模大、要求高、技术先进,对物资供应提出了更高要求:物资专业涉及链条长,协同专业较多,法规制度要求严格,对物资从业人员综合素养要求较高;物资计划、招标采购、合同管理、物资供应、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等专业化管理需要更精更细,实现无缝对接、闭环管理;由于电网建设全面加强,物资需求总量大幅提升,工程实施进度要求时间紧,集中交付情况突出,供应保障压力巨大;当前市公司统筹负责本单位及所属县公司的物资业务管理,涉及专业部门多、协同工作繁杂,在与其他专业管理部门工作的统筹安排需进一步加强。 3 物力集约化工作的创新点和突破点分析 物力集约化工作思路:深化贯彻落实国网公司、省公司各项工作要求,紧密围绕电网建设,突出服务宗旨,全力保障电网建设物资供应。以同业对标为抓手,深化物资管理专业化、一体化、精益化,大力推行理念创新、体制创新、机制创新和方法创新,做精...