物力集约化管理创新点与突破点分析 摘要：公司物资供应中心深化贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署，分析管理薄弱环节，突出目标和问题导向，深化开展物力集约化管理工作，在探究中取得了整体进步，物资管理业务界面日趋明晰，与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效，市县一体化工作质量效率明显提升，物资队伍综合素养得到了显著提高，圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。 关键词：物力集约化管理；创新点；突出成效 1 创新做法以及取得的突出成效 建立物资提报内审四方联动机制，提高物资计划准确率，为工程建设奠定基础 物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动，召开物资需求计划内审会，优势互补，群策群力，梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量，发现遗漏物资及时补报，将问题解决在内部，把好审核第一道关卡，确保需求计划技术法律规范、数量准确、与里程碑计划一致。 建立物资履约三方协调机制，提升物资供应效率，物资供应保障能力持续增强 根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，基建工程实施“项目制”供应，配网工程实施“台区制”供应，农网工程实施“协同制”供应。提前介入，主动对接，组织召开供应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会，制定重点物资到货进度表，建立物资到货周报制度，创建物资供应微信群，全面推动物资履约配送工作。 2 面临的形势、问题和挑战 随着经济社会、公司及电网的深化进展，物资工作面临着不断变化的内外部形势。目前，电网建设投资多、规模大、要求高、技术先进，对物资供应提出了更高要求：物资专业涉及链条长，协同专业较多，法规制度要求严格，对物资从业人员综合素养要求较高；物资计划、招标采购、合同管理、物资供应、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等专业化管理需要更精更细，实现无缝对接、闭环管理；由于电网建设全面加强，物资需求总量大幅提升，工程实施进度要求时间紧，集中交付情况突出，供应保障压力巨大；当前市公司统筹负责本单位及所属县公司的物资业务管理，涉及专业部门多、协同工作繁杂，在与其他专业管理部门工作的统筹安排需进一步加强。 3 物力集约化工作的创新点和突破点分析 物力集约化工作思路：深化贯彻落实国网公司、省公司各项工作要求，紧密围绕电网建设，突出服务宗旨，全力保障电网建设物资供应。以同业对标为抓手，深化物资管理专业化、一体化、精益化，大力推行理念创新、体制创新、机制创新和方法创新，做精...
