现代企业绩效考核和薪酬现代企业绩效考核和薪酬鼓舞体系设计鼓舞体系设计又是年终了！员工离职的顶峰期即将来临！宽阔企业即将经历或正在经历如此情景：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培育的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR 管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、鼓舞、奖励、开展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的绩效考核与薪酬体系。为帮助新老客户解决年终的困惑，红日培训学校特邀请知名人力资源管理专家清华大学管理学博士李瑞先生与大家一起深化探讨现代企业绩效考核与薪酬鼓舞之道。我们诚邀您的参加！我们诚邀您的参加！一、主讲嘉宾：李瑞 博士清华大学经济管理学院工商管理博士，美国 DUKE 大学访问学者，美国肯尼迪大学 MBA 工程讲座教授，高级经济师，曾担任中大型企业中高层管理〔人力资源负责人、董事、监事〕，北京大学经济学院客座教授。长期从事人力资源开发与管理、组织行为学、企业文化、信用管理的讨论和企业实践工作。二、参会对象： 企事业单位中高层管理者：董事长、总裁、CEO、总经理、行政/人力资源部、各部门经理等。三、授课内容提要：第一局部 现代企业绩效考核体系设计〔一天〕一、绩效考核导论1、企业绩效考核常见问题2、什么是绩效、绩效的内容3、绩效的性质和特点4、绩效考核在现代管理中的地位和作用5、绩效管理的开展趋势与现代企业业绩考核二、绩效管理的体系设计1、绩效管理系统的设计2、绩效管理制度设计3、绩效管理程序设计三、绩效管理的实践与应用1、指标体系设计及各类现代考核方法的应用 ¤ KPI ¤ 目标管理 ¤ 平衡记分卡 ¤ 360 度 2、考核的过程指导和管理3、绩效面谈技术和方法4、考核结果的应用四、各级考评者在考核工作应该履行的职责和角色五、绩效评估常见误差及改良六、绩效考核背后的系统思维：12 条管理法那么第二局部 现代企业薪酬鼓舞体系设计〔一天〕一、薪酬鼓舞导论1、什么薪酬系统？2、现代薪酬鼓舞理论3、薪酬鼓舞与企业战略二、根本工资局部设计1、根本工资的功能2、设计要素及产生3、现代企业根本薪酬设计流行方法及应用〔包括积点法等〕4、薪酬设计与职业生业生涯...
