职业经理人培训课程之主讲：王继前 教授企业战略管理香港资深企业管理专家，美国西海岸大学 WestCoastUniversity 亚太区 DBA 工程博士生导师，加拿大美国商学院客座教授，美国纽约大学 MBA ；香港致信国际企业咨询机构高级合伙人；长沙致信创业培训学校校长；中国职业经理人 CCMC 认证高级讲师；世界劳工组织〔 ILO 〕高级 SYB 创业培训师，美国 PDP 国际管理学苑企业领导战略和人力资源战略管理教练；上海 ? 科技创业 ? 杂志高级创业咨询师。经贸频道大型电视节目“经营天下顶峰论坛〞、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力顶峰论坛特邀主讲嘉宾。具有十多年的海外工作经历和国际营销与工程管理经验。上篇 战略管理概论第一讲 什么是战略一．什么是战略孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事。 ☆ 战略的定义： 战略是以未来为根底的，为企业的生存和开展进行的总体谋划。 战略〔Strategy〕：相互博弈的主体重点的、全局性的谋划。– 背景：战争或竞争– 主体：对抗各方– 目的：克敌制胜 〔1〕谋划– 内容：谋略 〔2〕行动 - 性质：重大、未来、长远、全局☆ 战略定义的五个层次 ◎ 战略是一套模式 〔Pattern〕• ◎ 战略是一种定位〔Position〕• ◎ 战略是一种选择〔Choice〕• ◎ 战略是一种看法〔Perspective〕• ◎ 战略是一种概念〔Concept〕☆与战略相关的重要概念战略与使命、愿景、目标的关系– 使命、根本目标、长期目标是战略效劳的对象。– 使命是战略制定与实施中的核心思想。– 愿景是企业期望的战略实施结果。– 战略为使命、愿景、根本目标、长期目标的实现确定了行动方针和资源分配方案– 年度目标是战略方案的具体方案互动讨论： 你认为对企业而言，究竟是战略决定成败还是执行决定成败？第二讲 战略管理的内涵及其过程一．6W 战略管理 6 个核心问题：• --- WHAT 〔应该做什么？〕- 目标与目的• --- WHY 〔为什么要做？〕- 理由 • --- WHERE〔到哪里去做做？〕- 生存与开展空间• --- WHEN 〔何时做？〕 - 时机• --- WHO 〔谁去做？〕 - 人力资源配置• --- HOW 〔如何做？〕 - 路径与策略二． 战略管理管什么☆ 战略管理 6 部曲1. 战略分析2. 战略选择3. 战略形成4. 战略评估5. 战略实施6. 战略控制三．企业战略的层次公司战略 公司总部的战略；主要答复公司总体的经营价值观、公司主要进入哪...
