1.2.3.生产现场工艺管理办法目的明确生产现场工艺管理办法，有效开展产品工艺管理，确保产品质量及生产效 益持续提升。范围本办法适用于公司生产现场工艺管理，各生产厂可结合产品生产实际在此基础 上制定具体的管理办法。职责 公司技术主管领导负责生产现场工艺管理办法，以及相关管理报告的批准。 技术中心综合管理部负责生产现场工艺管理办法的制订，负责工艺提升项目的日常管理并组织评审，执行工艺纪律监督检查并提出考核建议。 技术中心各产品开发所负责对产品图纸、零件明细表、整车使用说明书等技术 文件的正确性、合理性做出推断与解释，参加工艺提升项目的评审。 各生产厂技术质量科负责生产现场工艺管理的组织、实施，负责工艺提升项目 的申报与组织。 生产管理部负责审核安全文明生产制度及设备操作规程的适用性，对生产现场执行安全文明生产的工艺纪律有权监督、抽查，参加工艺提升项目的评审。 质量管理部负责审核检验操作规程的适用性，对生产现场执行过程检验的工艺纪律有权监督、抽查，参加工艺提升项目的评审。 运营管理部负责依据《生产现场工艺管理报告》确认考核结果，并将考核结果 提交公司考评委最终评审。 人力资源部负责依据《考核公报》兑现工艺考核。4.5.工作流程：见附录 A：生产现场工艺管理流程图 控制要求 生产现场工艺管理的主要内容 技术/工艺文件的管理a）技术/工艺文件是指产品图纸、零件明细表、技术标准、工艺规程、参数对比 表、样板、操作规程，以及技术/工艺通知等能够及时、有效地指导现场生产1 / 19b）c）d）e）f）g）h）作业的正式文件。技术中心及各生产厂下发的技术/工艺文件应达到“正确、完整、统一、清楚” ，并能有效指导现场作业。对于非正常渠道下发的文件，各生产厂有权不予 执行。产品工艺文件的编制参照 BH/QB16-03《工艺文件编制及管理规定》及 BH/QB16-04《工艺文件编号方法》进行。现场工艺员有责任对技术/工艺文件进行必要的解释，并要求现场生产作业人 员按文件规定执行。现场生产作业人员要严格根据技术/工艺文件法律规范操作，发生文件规定模糊或 产生歧义时，以现场技术/工艺指导为准。现场工艺员在处理生产过程中出现的技术质量问题时，要坚持以设计图纸、 技术标准、工艺规程及技术/工艺通知为标准，并有责任对发现的文件错误及 时反馈，由各生产厂技术质量科协调修改，以使技术/工艺文件能够持续有效 地指导现场生产作业。技术/工艺通知与其他技术...
