生产班组先进事迹报告 第 1 篇：生产班组先进事迹生产班组先进事迹 生产班组先进事迹（一） ０８年 X 月 X 日，发酵三班以全新的组合崭露头角，在０９年X 月至 X 月份班组竞赛中，发酵三班取得在质量考核上有５次第一，消耗考核上有７次第一，综合标准分取得了７次第一的骄人成绩，对于一个新组合的班组来说，取得如此成绩来之不易，其中班长梁永更是功不可抹，他通过加强沟通、严格管理、潜移默化的教育和引导，使每一个班组成员在工作时，总是充满活力和激情，营造和谐的工作氛围。 在确保质量的前提下，控制生产成本是工作中的重中之重，他们想方设法挖潜降耗，在细节上下功夫，合理使用ＣＯ２，严格按要求对ＣＯ２回收，做好错峰用电工作，狠抓酒损，使发酵工段的消耗考核分达到车间考核１０８分的要求，其中在酒损控制方面，学习型班组先进事迹加强实操管理，以及改变班员惯性思维，探讨各工序影响酒损的原因，通过大胆而细致的创新操作，为车间全年酒损控制达到１．４８％作出贡献。在公司提倡的全员维护工作中，率先转变观念，当班期间设备出现故障，自己动手修复已是常事，例如安全阀更换、各种添加泵堵塞、计量管处理、更换简单易拆的阀门等，意识上逐步达到全员维护的工作思想。 积极参加合理化建议活动和岗位标兵技师评比，发酵三班０９年度共提出合理化建议６１条，绝大部分建议都落实到实际生产中，并发挥积极作用和产生一定的效益，其中涉及６Ｓ管理的建议有１０条以上，思想上逐步溶入了６Ｓ管理的理念。在０９年度公司岗位技术比武活动中，发酵三班取得优异成绩，囊括了发酵工段共两名岗位技术比武标兵，也进一步展现出发酵三班的操作技能实力。 在人员培训方面，发酵三班也做了大量的工作，充分利用经验丰富的岗位标兵和班员以旧带新，和谐班组事迹加强班组管理建设，通过工段月度生产分析会了解的信息，及时通报给班组成员，并及时将班员工作情况在班组中通报，形成良好的相互促进机制，扭转了一些班员在工作过程中粗心大意的作风。同时，大胆地引入班员竞争机制，彻底打破大锅饭的平均分配制度，营造出一个公平、公正、透明的竞争环境。 在ＥＲＰ系统上线推广期间，因为班次转班所限制，发酵三班一直没机会在日班班次学习ＥＲＰ操作，于是他们就利用零时班下班时间回公司参加培训学习，然后在当班时将所学到的知识内容通过测试板进行训练，班员之间相互学习、提点、讨论和摸索，五型班组先进事迹体现一个团体精...
