生产部 岗位：检验车间主任考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理助理满意度〔20%〕见满意度评分表20生产部经理助理满意度评分表实际业绩〔55%〕质量管理指标用户的反应情况8考核中心质管办开箱合格率12设备管理指标设备的完好情况，好/中/差2 〔 2/1/0〕设备管理员生产管理指标本钱控制实际制造费用/估计制造费用16考核中心计财部生产控制按时完成生产作业方案10生产部经理助理生产部经理助理平安管理工伤事故次数2考核中心企管办现场管理现场管理情况5生产部经理助理生产部经理助理内部管理〔14%〕检验记录的真实性、完整，好/较好/中/较差/差5考核中心质管办下属管理情况下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕2考核中心企管办下属培训、能力开展〔评分标准见附表〕5生产部经理助理生产部经理助理部门出勤率2考核中心人事主管互评〔10%〕评议得分根据每月部门互评结果10考核中心其他〔1%〕个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人事主管说明：1、 互评部门：营销部、技术效劳部、总装车间、调试车间、技术部、质管办2、 “用户反应意见〞：以客户投诉为主，投诉一次扣 1.5 分，扣完为止；3、 “开箱合格率〞：以 99%为总分值，降低 1%扣 1 分，扣完为止；4、 “工伤事故次数〞：发生为 0 分，无发生总分值；5、 “实际制造费用/估计制造费用〞：100%为总分值，每增〔减〕1%分数减〔增〕一分；6、 “按时完成生产作业方案〞：根据生产作业方案，完成时间延后一次扣 0.5 分；扣完为止；现场管理情况：按实际情况分为好、较好、中、较差、差,评分依次为 5、4、3、2、1
