电力仪器培训心得体会（3 篇） 电力仪器培训心得体会范文〔精选 3 篇〕 当我们有一些感想时，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是我帮大家整理的电力仪器培训心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 电力仪器培训心得体会 1 7 月 13 日至 18 日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长学问力量培训班，为期 6 天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经受。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分把握班组基础管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管理阅历，增加班组长的管理力量、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的基本工作流程有进一步的了解，提高深化浅出讲课的力量和组织班组内部培训学习的力量，从而进一步提高班组长的综合素养。 在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场平安管理、团队建设与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的 36 名班组长逐个进行了内训力量的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理力量，同时还必需把握足够的技术技能。 通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要： 1、要宠爱企业，宠爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。 2、要有指挥生产的组织能、沟通、协调力量。 3、要有敢抓善管的方法和阅历，既要有灵敏性又要有原则性。 4、要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。 5、要调动大家主动性，发挥好骨干的作用。 6、要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。 7、要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。 8、要会做思想政治工作，讲究方法，准时化解冲突，一个优秀团队，必需是团结和谐团队。 俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组分散力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行...
