电力稳定性与风险防范 一、有关?国家电网公司平安风险管理体系实施指导看法?的概述 ?实施指导看法?共 5 章 25 条，包括总那么；教育培训；作业平安风险管理；企业平安风险管理；电网平安风险管理；阐述了国家电网公司平安风险管理体系建立的根本原那么；强调了开展平安风险管理教育培训的重要性及主要内容；说明白作业层、企业层、网省公司及总部层开展风险管理的根本流程和内容。这标志着国家电网公司关于平安风险管理体系建立的一些重要问题，如根本原那么、体系内容、工作机制、重点要求等，有了一个比较系统、科学的阐述，和实事求是的定位，对于公司各单位立足实际，正确理解和开展平安风险管理工作，具有指导作用。?实施指导看法?根本原那么和思路可以概括为24 个字 6 句话：“坚决方向、理清思路、分清层次、分清专业、弄懂会用、持续改进〞。 二、电力市场稳定性与风险管理措施 1、首先我们要坚决风险管理的进展方向。我们知道，平安管理的实质是风险管理，我们现阶段在公司系统中开展平安风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险把握，逐步建立基于闭环过程管理的平安风险管理体系，这个体系的建立既是现代企业平安管理进展的必定方向，也是我们实现平安“可控、能控、在控〞的客观要求。通过大力开展宣扬发动和教育培训，使各级人员弄懂学会风险管理的根本学问，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，供电公司各项工作，我感到抓的特别紧也特别实，我们如今搞宣扬培训，实际就是在做这项工作，通过学习和培训来提高我们自身平安风险分析力量和平安管理把握水平。 2、理清风险管理的工作思路。在这方面，我们要坚持“以人为本、实事求是、留意实效、稳步推动〞的根本原那么，还要贯彻“分专业、分层次、抓培训、理流程、建机制、抓落实〞的工作思路，〔为此我们要〕高度重视平安风险管理教育培训工作，奠定平安风险管理的良好根底。 3、建立分层次的风险防控体系。依据各自管理职责和工作特点，不同管理层次负责把握不同程度和类型的平安风险，逐级落实平安责任。一各部门有各部门管理的平安风险，班组长有班组长管理的平安风险，员工也即直接操邮资机的平安责任，逐级落实平安，责任具体来说，在工作中要把握好一个首要任务和一个目标，首要任务就是供电企业以防止电网大面积停电事故作为首要任务，重点防控大面积停电风险；目标是无论供电企业也好、还是基建施工单位都要以提高员工平安意识和风险防范力量为...
