电子版2024公司经理辞职申请书

电子版 2024 公司经理辞职申请书 申请人在〔辞职〔申请书〕〕要具体申述自己辞职的具体状况，条分缕析使人一看便知，同时也提出自己申请辞职的决心和个人的具体要求，这样领导才简洁批准。下面就是我给大家带来的电子版 2024公司经理辞职申请书五篇，期望能关怀到大家! 2024 公司经理辞职申请书一 敬重的公司领导： 转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但的却是无奈和心酸。 从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从公司的进展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事： 一、建立、法律规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。 二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。 三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不全都的，由于我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是由于我以前的业绩做得好，预备供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却照旧成了某种意义上的区域经理。 刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，需要把管理法律规范起来，加强制度化建设，于是我就开头重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否认了新的制度，这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。 其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。 本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也相同于〔其它〕的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多缺乏。最终不负所望，代理商从仅有几个进展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，...