目标业务流程设计目 录第二局部 目标业务流程设计...........................................................................................12.1 目标业务流程设计的指导思想与原那么......................................................................32.2 目标业务流程设计总体框架.........................................................................................52.3 目标业务流程清单........................................................................................................82.4 目标业务流程优化要点................................................................................................92.4.1 核心问题二〔品牌运营与部门联动〕的优化要点....................................................92.4.1.1 从概念、目标、管理三个方面，明晰品牌开展框架。................................................112.4.1.2 部门之间有效联动，充分表达“品牌至上〞的思想。................................................122.4.1.3 品牌运作关键环节的内部活动进一步填补完整..........................................................132.4.2 核心问题三〔“客户-方案-供给商〞的联动〕的优化要点....................................152.4.2.1 强化客户关系管理意识，快速响应客户....................................................................152.4.2.2 方案体系面对订单，明晰预测/目标/方案/执行结果的关系，原烟采购战略化..............202.4.2.3 供给商管理、价格管理与采购业务别离并且强化......................................................282.4.3 核心问题四〔“财务管理强势缺乏〞〕的优化要点..............................................342.5 目标业务流程描述......................................................................................................39 目标业务流程设计的指导思想与原那么本工程的目标业务流程优化，结合长烟实际，遵循以下指导原那么：以“长寿企业〞、“可持续性开展〞的战略定位及“3A.HOT〞为指导以市场为导向，品牌至上方案管理整合，指导〔而不是强制〕业务运行部门联动运作，发挥团队优势加强监督职能，业务执行与监控相别离，职责分工明确供给商关系建设朝向长期战...
