目标名称、目标值及计算公式 目标可量化率%= 可测量的目标值%= 员工满意率%= 工作质量达标率%= 报表传递及时准确率%= 违章违纪率%= 各类项目完成率%= 记录完整率%= 工艺执行率%= 千人重大工伤事故率‰= 千人轻伤率‰= 投入产出率%=二、质量管理（检验）目标公式 质量损失率F（%）= 其中：Ci 内部损失成本，它由1 ）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4）降级损失率、 5）产品质量事故处理费等组成 Ce 外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费4）保修费等组成 Po 工业总产值（均为现行价） 错检率%= 其中：n 抽样数量、d 检出不合格数、b 在合格品中检出不合格品数、 漏检率%= k 复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。 降低质量损失率%=（）x100 成品项目检测合格率%= 不合格材料（公司内）退货率 1 %= （使用后车间退货） 不 合 格 材 料 （ 公 司 外 ） 退 货 率 2 %=（进厂检验时退货） 不合格品返工率%= 产品报废率%= 成品产品退货率%= 工序能力指数 Cp 或 Cpk =（有上下公差）、=（只有上公差）、=（只有下公差） 产品合格率%= 采购材料合格率%= 三、仓库管理目标公式 收貨和輸入出錯率% = 和貨架位置出錯率%= 發料和數據輸入出錯率%= 物料發放準時率 % = 物料發放准确率% = 物料先入先出的準確率%= 電腦數興實物準確率%= 产品退货入库率%= 不 合 格 材 料 （ 公 司 内 ） 退 货 率 % 1= （使用后车间退货） 不 合 格 材 料 （ 公 司 外 ） 退 货 率 % 2= （进厂检验时退货） 采购重量达标率%= 四、新产品设计开发目标公式 新品开发项目完成率%= 新品开发项目过程实施率%= 新品产值率%= 新品利润率%= 新品利润增长率%=（）x100 设计或开发过程中问题及时解决率%= 开发计划完成率%＝ 内部问题累计解决率%= 新品投产任务完成率%= 性能提高或创新的项目率%= 性能指标值与老指标值的提高率%= 五、办公室、人力资源目标公式 人力资源计划评审率%= 人力资源评审合格率%= 培训计划完成率%= 生产工时利用率%= 归档资料完整率%= 公共场所现场检查达标率%= 办公用品采购合格率%= 六、生产、目标设备公式 停产时间减少率%=（1-）x100 特别合同策划实施率%= 原料消耗降低率%=（1-） 特别过程确认率%= 产品留样率%= 配方归档准确率%= 工艺编制执行率%= 生产现场达标率%= 生产用电消耗降...
