第十一章 确保平安生产的技术组织措施第一节 平安施工目标1、伤亡事故控制目标：因生产性死亡事故为 0；因生产性千人重伤率和多人中毒为 0，轻伤事故控制在行业控制指标内；重大火灾、爆炸事故为零；年工伤频率≤10‰；职业病发病率为 0。 2、平安达标目标：贯彻落实国家、省、市有关平安施工标准、规程、规定及检查验收考核标准, 严格执行招标文件有关规定进行施工,创立省级文明施工场地，争创全国ＡＡＡ级平安文明标准化优良施工场地。 3、施工现场平安目标管理〔1〕施工现场应根据公司下达的平安施工目标以及工程的概况、作业环境、施工班组等特点制定平安施工目标分解的达标方案。〔2〕根据制定的平安施工目标制定方案的实施步骤和措施及考核奖惩方法。〔3〕对制定的平安施工目标，工程部应根据平安责任目标的要求，按专业管理将目标分解、落实到工程部每个管理人员及所有的生产班组，直至每个操作岗位。〔4〕平安施工目标方案的分解和落实，采纳公司与工程部、工程部与管理人员及生产班组签订的平安施工目标责任状的方式，并按月进行定期考核。第二节 平安施工组织措施1、公司成立平安生产委员会：公司实行总经理全面负责制，他是平安生产的第一责任者。公司成立由总经理、党委书记和工会主席等组成的党、政、工三结合的平安生产委员会，它是公司平安生产的领导机构，其主要职责是：〔1〕建立、健全企业的平安生产责任制及规章制度和操作规程；〔2〕公司一切重大平安生产决策，必须由平安生产委员会讨论通过；〔3〕保证企业平安生产投入的有效实施；〔4〕组织制定并实施企业的生产平安事故应急救援预案；〔5〕负责检查各单位贯彻平安生产方针、政策、法律、法规和标准、标准的测执行情况；〔6〕每月召开一次平安生产形势分析会，讨论平安生产工作，解决平安生产问题；〔7〕指导公司平安监督站开展工作；〔8〕定期向职工代表大会和上级有关部门汇报企业平安生产工作情况。2、公司设立平安监督站：公司成立平安监督站，在公司总经理的直接领导下负责对全公司的平安生产管理和监督工作。其主要职责是：〔1〕监督企业贯彻执行各项平安生产法律、法规、标准、标准的情况，接受平安生产监督管理部门和建设主管部门的业务指导，逐步推行现代平安科学管理技术。〔2〕指导工程部平安机构和平安员开展平安管理和监督工作。〔3〕每月组织召开平安生产形势分析会听取工程部平安机构和平安员的工作情况反映，制定防范措施，解决平安生产问题。〔4...
