SOERED 工程第二阶段 – 社会责任重组工作简介国企(SOEs)重组的首要目标是要强化运营的各个方面，使它们具有市场竞争力并可持续性地获得赢利率。在限制重组可能对个体和社会带来的消极影响并鼓舞健康的企业管理的方针指引下，SOERED 工程认为提高商务能力是可行的。这与西方经济体的企业领导人和职业化团队普遍认同的社会责任理念是一致的，并应适当地将此理念扎根于SOERED 的重组方法中。鉴于社会责任的几个局部都融入到典型的人力资源功能范围内。因此，在当地的社会问题专家和〔HR〕重组参谋的帮助下，第二阶段的社会责任工作将由咨询中心(RAs)的 HR 参谋承当。该团队于 2001 年 10 月 24 日举办了一次讲座，对国企当前承当的社会责任的评估方法，及如何能向国企提供最好的社会责任建议达成了共识。本文件之内容即此次讲座的讨论结果，同时参考了在完成第一阶段社会评估报告〔SAR〕时所作的前期调研。第二阶段采纳的方法也更多地依赖于从第二阶段学到的知识，特别要考虑到在中国的具体国情下可取得的成绩。即长期和短期任务是有区别的。SOERED 工程中社会责任的内涵和外延由于此工程的目的使然，有必要将 DFID 和 PwC 之间确定的社会责任定义做如下描述：" 社会责任〔SR〕成认建立企业经济可行性的重要性，但认为只有把人力和社会因素综合考虑重组才能发挥最大的作用。SR 强调常常的开放的内部沟通给组织机构带来的利益。它同时强调发挥重组对社会影响的积极作用并寻找解决因重组而产生的任何消极影响的方法〔如下岗〕。SR 需要所有利益关联人的积极参加，它将人力资源视作企业的首要资产，并期望每个企业建立或开展一套企业社会责任体系。"就该 SOERED 工程的特性而言，应作如下解释，即： 社会责任是在重组和其后的改变过程中考虑的人力和社会因素 参谋应慎重对待重组产生的影响，对组织机构中个体和团队的改变，及组织机构所处的社会环境。 根据该工程早期对社会因素的评估，我们注意到社会责任在中国当前的环境中有这样四个局部： 社会资产剥离 好的雇佣管理应用(行之有效的企业管理习惯做法) 适当地缴纳社保金 解决下岗问题〔对职工的多技能和再就业能力的培训〕社会责任局部的外延社会责任局部的目标评估该机构的社会责任现状建立好的实际重组工作社会责任标准分发关于这些标准及怎样完成它们的资料制定国企客户的实施方案评估结果并制定认知点根据外延的观点，该领域的工作目标是：1. 设计...
