一、结构成本控制的管理思路对整个设计的全过程进行管理大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资在以上，而结构成本占到建安成本的〜，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。结构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），方案、扩初设计阶段的贡献值高达，需要重点关注。其中，方案阶段主要是对结构可行性及合理性判断，避免返工；扩初阶段主要关注结构方案的优化；施工图阶段进行精细化设计；施工配合阶段主要参与重大设计变更。方举膺计计各阶段結构成本控制价售 贡献匡蹙瞿选择综合素质高的专业负责人专业负责人应有、个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、工地现场配合等方面做得好,且专业负责人对项目有影响力和控制力。二、重在事前控制、过程控制设计要求、成本控制意识的灌输与设计方的合作最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计方，每项设计要求必须与设计方充分沟通，并达成共识。设计过程中必须控制的关键节点结构设计管理控制关键节点序号内容提交时间备注结构专业统一技术措施扩初施工图设计任务书扩初设计开始之前基础、地下室、主体方案选型方案扩初阶段如需要，设计院应提供两种以上万案的经济比较数据。电算模型及主要参数取值各设计阶段各阶段提供模型电子样板配筋图地下室、转换层、标准层配筋设计之"、几前如需要，设计院应提供两种以上万案的经济比较数据。施工图及全套结构计算书正式蓝图出图前天尽量减少后期变更数量三、结构成本控制的技术关键点按照高度分界点控制建筑物高度建筑物高度、风荷载大小、地震设防烈度对结构成本会有较大影响。当建筑物高度超过且接近分界点时，尽量通过优化层高、标准层面积、楼层数，使建筑物高度按照高度分界点控制。比如，米是年一遇年一遇基本风压的分界点；米是框架结构抗震等级的分界点；米是框架一剪力墙结构抗震等级的分界点；米是剪力墙、框支剪力墙抗震等级的分界点；抗震等级每提高一级，内力放大系数、构造措施均提高一级。建筑物咼宽比超限的控制高层规范规定：在度及...
