第 1页安全风险分级管控管理制度1 总则1.1为加强业主项目部工程建设中所存在的设计、采购、施工及调试等各方面重大安全风险的管理，有效降低安全风险所造成的不利影响，不断提升项目本质安全管理水平，特制定本办法。1.2本办法明确了业主项目部风险识别的范围、原则、依据、工作程序、风险的划分原则、风险的分级管控原则。2 组织与职责2.1安全风险预控管理组织体系包括业主项目部、监理部和项目部。2.2业主项目部的主要职责：2.2.1制定业主项目部安全风险分级管理制度，并组织实施；2.2.2对业主项目部安全风险控制项目进行重点跟踪管控；2.2.3按规定上报风险的辨识、管控情况。2.3监理部的主要职责：2.3.1履行国家及行业有关安全管理的法律法规及标准规程，督促项目部开展安全风险辨识工作；2.3.2督促项目部编制工程项目整体安全风险清单及控制措施表；2.3.3督促项目部编制月度安全风险清单及控制措施表；2.3.4监督项目部风险预控措施执行情况，并进行月度评价，编制月度安全风险清单及控制措施表。2.4项目部的主要职责：2.4.1履行国家及行业有关安全管理的法律法规及标准规程，严格执行业主项目部安全风险分级管控管理办法；2.4.2开展作业范围内的安全风险辨识，制定相应的预控措施；2.4.3上报安全风险预控的相关文件、报表。3 管理程序及要求3.1风险识别范围、原则、依据。3.1.1 识别范围识别工程勘察、设计、施工、调试等各过程及管理活动中所涉及到的安全方面的风险；原则上分成施工、调试、其他三部分，其他部分包括勘测、设计、制造等。3.1.2 识别原则a)在风险识别和风险评估过程中，针对某一作业活动，不但要对危险源进行辨识和分析，而且第 2页还应根据施工环境、条件的变化以及事故发生过程中存在的危险，进行全面识别和分析；b）在风险识别和风险评估中，不但要根据当前的工程管理状况，同时还应结合过去的本工程管理情况、未来工程建设和管理趋势，以及同类型工程的经验，进行综合性分析；c）所有风险识别、风险评估和控制工作的责任主体是项目部，根据风险等级，业主项目部对较大以上级别的风险进行重点跟踪、检查和评价。3.1.3 识别依据a）国家法律法规、国家和行业标准、上级文件；b）本工程或同类型项目施工经验和教训；c）管理评审的输出，检查、审核的发现及结果；d）员工及相关方的意见和建议。3.2 风险等级划分将生产安全风险分为四级：分别为重大风险、较大风险、一般风险、低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标...
