管理睬计在商业银行的应用难点 随着近年金融改革的进一步深化，利率市场化改革的加速推动，金融脱媒的日趋加剧，互联网金融风生水起，上市商业银行股改红利消逝殆尽，“躺着赚钱〞的时代已一去不复返了，已经进入净息差逐步收窄、信贷风险快速暴露、净利润微幅增长的新阶段。我国商业银行业正面临着严峻的转型期，迫切需要在盈利模式和管理工具上进展转型变革，而管理睬计已成为商业银行战略传导和精细化管理的重要工具，是提升核心竞争力和持续制造股东价值的重要手段之一。 应用现状和再生疏 管理睬计在我国起步较晚，近年来我国商业银行开场普遍重视和加强管理睬计系统建立和应用工作。以搭建管理睬计系统为平台，以海量的客户、账户、交易数据为根底，通过一系列模块运行处理，生成基于机构、渠道、部门、员工、客户和产品等多维度业绩评价信息，进而实现多维度盈利核算和分析。目前，我国局部银行已经建立或正在建立管理睬计系统，以实现多维度的业绩价值管理。比方中国工商银行自 2024 年以来在 OneBank 建立的框架下依据“统一平台、统一数据、统一模型和统一方法〞的原那么形成了工商银行管理睬计建立的重要数据平台—MOVA〔managementofval-ueaccounting〕；中国农业银行自 2024 年以来在核心银行系统重建后启动管理睬计系统一期和二期建立〔MAP〕，形成了“三位一体〞的管理睬计体系；中国银行自2024 年以来在核心银行系统重构后开启管理睬计系统 1.0 版本和 2.0版本建立。 应用难点 近年来，我国局部商业银行加快管理睬计建立和应用并取得了确定成果，但整体应用层次和水平仍有待进一步提升，管理睬计并没有真正地发挥传导经营目标、预算把握、资源配置、绩效评价等作用。难点一：管理睬计与银行经营管理缺乏有效融合。一方面，长期以来银行追求存贷款规模进展的理念已深化人心，业务部门难以在短期内快速转变经营理念，对规模进展的关注度远远高于对价值制造的关注度，因此管理睬计与银行经营管理的全面融合仍存在较大困难；另一方面，管理睬计自身建立和进展仍在探究完善中，离成熟应用尚存在确定差距。难点二：财务会计数据难以支持管理睬计体系精细化管理要求。传统会计核算所采集的信息并不是完好信息，仅仅是描述和保存企业经营过程中的事后信息，仅仅是实际发生业务信息的一局部，而更多关于客户、产品等业务价值链条上的非财务数据信息，会计流程不会采集。我国商业银行传统会计是对不同层级机构会计科目的汇总...
