管理出效率，管理出效益，管理出人才 . 1、 管理出效率，管理出效益，管理出人才.管理、科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车，缺一不行，都是特别重要的。从某种意义上说，管理更为重要，由于科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否那么，它们就会相互摩擦、相互抵销，不利于公司整体目标的实现。 对于管理的重要性，人们往往生疏缺乏。人们的观念中往往有这么一种误区：谁都可能成认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人成认自己不懂管理。涉及到科研、经营方面的问题，慎重一点的人往往三缄其口、谨言慎行。而一谈到管 2、理，几乎全部的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最简洁不过的事，竟然让这些管理者弄得如此困难、漏洞百出，实在是无能之极：由此也可看出，管理工作又是一件特别难做的、常常坐在被告席上的工作。一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，假设一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可能影响全局了。 事实上，管理工作看似简洁，实那么繁难；看似轻松，实那么艰辛；看似风光，实那么委屈；看似可有可无，实那么是企业灵魂所在。就象国家一样。几乎人人都成认科技专家、经营专家的工作难做，是一门极深的学问，对非属自己行当的专 3、业视假设畏途；然而却极少有人从内心成认国家管理、政治活动是一门更为艰深的学问。好像专家不是人人都可以当的，官员却是谁都可以当得好的。企业管理与国家管理一样，管理得不好，管理者当然难辞其咎，难逃众人的口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者的作用，觉得管理者可有可无。历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君；值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。 之所以如此；首先是由于管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。拿一个高科技现代企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解，又能撮举其要，提纲挚领；又要对这三方面擅长综合、擅长协调，使其能围绕公司的总体目 4、标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。其次，也是由于管理不仅仅是一种技术，更主要的是一种艺术。管理工作没有确定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。自古以来，有...
