管理者在企业文化中定位 对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，设计师：由于高层领导在企业中所处的特别地位。企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发设想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。 并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建立中居于主导地位，管理者行为确定企业文化形式。管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作那么，抢先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。依据企业管理者在公司的职责分工及定位，可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次开放分析，探讨企业管理者在进展企业文化建立中的定位问题。 提倡者，高层管理者作为企业文化建立的总设计师。秉承跨越沟通的重大事项，诸多场合需发挥精神领袖的作用。 提倡者：建立企业文化，要求领导者成为企业文化的主动提倡者，把握企业文化的内涵和实质。作为提倡者，需要坚决自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻牢记在心中，以实际行动提倡企业文化。领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工提倡，而是利用一切时机，通过一切手段去提倡企业文化。 中层管理者是企业文化建立的传播者，发挥以身作那么，主动培训、指导部属的作用。 传播者：建立企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、仿照的典范，做到表里如一。领导者需要做到言行全都，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。 指导者：建立企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。团队和员工在文化建立过程中常常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。因此，领导者应当关怀团体和员工，赐予他们准时而有力的指导。作为中层管理者，需要擅长集中员工的阅历和才智，用员工自己成功的阅历去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。 基层管理者，更多的担当培育的角色、一线指导员，他们在企业文化建立中做到学以致用。 培育者：建立企业文化，要求一大批企业文化的培育者，需要营造有利于企业文化骨干成长的条件，藉此获得参加各类文化活动的时机，扩大文化视野。企业可以因人而异地发挥企业文化骨干作用，发挥其特长。在交往互动中，亲自给员工以指教、开导、启发和感染。 变革...
