管理者如何提高团队内执行力VIP专享

管理者如何提高团队内执行力? 管理者不仅需要向上管理、向下管理，还需要管理好自己，并且还需要为自己团队的执行绩效辅以相应的管理措施。那该用什么方法 如何提高团队内执行力?下面是学习啦我为大家整理的管理学问，一起来看看吧! 如何提高团队内执行力? 文/李政权 漏斗理论说，我们 100%的表达，到了执行只剩下 20%。 那么该如何提高团队的执行力?或许可以试试把沟通漏斗倒过来! 团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。 这个“臭名昭著”的理论告知我们：假如我们所设想希望表达的是 100%，与团队成员沟通的时候却只能讲出 80%，因为场所干扰、分神等缘由，对方听到的最多只是 60%，能听懂的部分只有 40%，真到执行时就只剩下 20%了。 把沟通漏斗倒过来 当我们的指令就像手中所握的沙子般漏出的时候，最终的执行能好吗?当然不能!可是怎样才能解决这个问题呢?把沟通漏斗倒过来! 一、站在团队成员的角度，着重沟通对方能听懂的 40%和能执行的 20%。 能听懂的部分不是只有 40%吗?到执行的时候不是只剩下 20%吗?行，如今我们就只沟通你能听懂和执行的那部分内容。这好像是有点无奈的选择，但其实不是。俗话有云“对牛弹琴”，很多的管理者总热衷于把有关某项指令或打算的全部事项一股脑的传达给自己的下属，殊不知自己的下属因为资格、理解能力、学问面及技能的局限性，根本就没有方法承受如此之重。 如今，我们化繁为简，从他们的角度，去和他们沟通其能听懂和执行的，其实是个明智而有效率的选择。 可是，一项指令不仅是 40%和 20%，而是 100%的，那剩下的又如何办是好? 二、了解自己的团队，区分沟通。 要想让一个 100%的指令或打算尽量得到 100%的执行，就必需在让一些人听懂及执行一个 40%和 20%的时候，有另一些人去听懂和执行另一些 40%和 20%。 这需要我们“因材施教”。 而这却是建立在我们对自身团队的成员充分了解的基础上的。 现实的问题是，很多的管理者都不了解自己的团队，甚至是没有欲望去了解自己的团队。因为他们更功利的热衷于向上了解搞定老板，向下指派发号施令。 如今，让我们为自己的团队成员建立一个档案：谁具备什么技能?他的工作经受是什么样的?在过去的执行中，他执行的好坏之处分别出在什么地方?他对执行指令的具体内容表现出怎样的选择性倾向?他需要什么样的伙伴才能弥补其执行弱项上的缺陷?他及其伙伴的执行意愿和看法又是怎样的?除了理解能力和执行技...