一、原那么、原理：1、组织机构实施要那么：命令管理系统一元化；明确责任和权限；优先组建管理机构和配备人员；分配职责。2、组织设计要求七原那么：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权责相等；精干原那么；有效管理幅度原那么；3、岗位设置的原那么：因事设岗；岗位精简；岗位有效配合；发挥积极效应；表达经济、合理、科学、系统化。4、HRP 费用预算与执行原那么：分头预算；总体控制；个案执行。 5、HR 根本原理：同素异构；能位匹配；互补优化；动态适应；鼓舞强化；公平竞争；信息鼓舞；文化鼓舞。 6、招聘广告设计原那么：引起读者注意；激发读者兴趣；制造求职愿望；促使求职行动；真实、合法、简洁。 7、人员录用原那么：因事择人；任人唯贤；用人不疑；严爱相济。 人员甄选原那么：因事择人；德才兼备；用人所长；民主集中；回避原那么。 8、招聘原那么：效率优先；双向选择；公平公正；确保质量。 9、人员配置原理：要素有用；能位对应；互补增值；动态适应；弹性冗余。 10、培训原那么：战略原那么；长期性原那么；按需施教、学以致用；全员教育、重点提高相结合；主动参加原那么； 严格考核和择优奖励原那么；投资效益原那么。 11、培训需求信息分析指导原那么：审查一致性和准确性；使用所有相关信息、数据；保守个人信息、数据秘密； 尽量使用最简单的统计方法。 12、职业开展方案原那么：清楚性；挑战性；变动性；一致性；鼓舞性；合作性；全程；具体；实际；可评量。 13、绩效管理原那么：公开与开放；反响与修改；定期化与制度化；可靠性与正确性；可行性与有用性〔限制因素分析；目标与效益分析；潜在问题分析〕。 14、绩效考核原那么：客观、公正、科学、简便原那么；注重实绩；多途径、分能级；阶段性和连续性结合。 15、岗位评价原那么：系统性；有用性；标准化；能级对应；优化原那么。[另注意：在进行岗位评价时，应注意以下原那么：〔1〕岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工；〔2〕让员工积极的参加到岗位评价中来，以便让他们认同岗位评价的结果；〔3〕岗位评价结果应该公开。] 16、薪酬管理原那么：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有鼓舞性；薪酬本钱控制。 17、福利管理原那么：合理性；必要性；方案性；协调性。 18、订立集体合同原那么：内容合法；平等合作、协商一致；兼顾所有者、经营者和劳动者的利益；维护正常 的生产工作秩序。 19、集体合同履行原那么...
