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组织机构实施要则命令管理系统一元化

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一、原那么、原理:1、组织机构实施要那么:命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。2、组织设计要求七原那么:目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原那么;有效管理幅度原那么;3、岗位设置的原那么:因事设岗;岗位精简;岗位有效配合;发挥积极效应;表达经济、合理、科学、系统化。4、HRP 费用预算与执行原那么:分头预算;总体控制;个案执行。 5、HR 根本原理:同素异构;能位匹配;互补优化;动态适应;鼓舞强化;公平竞争;信息鼓舞;文化鼓舞。 6、招聘广告设计原那么:引起读者注意;激发读者兴趣;制造求职愿望;促使求职行动;真实、合法、简洁。 7、人员录用原那么:因事择人;任人唯贤;用人不疑;严爱相济。 人员甄选原那么:因事择人;德才兼备;用人所长;民主集中;回避原那么。 8、招聘原那么:效率优先;双向选择;公平公正;确保质量。 9、人员配置原理:要素有用;能位对应;互补增值;动态适应;弹性冗余。 10、培训原那么:战略原那么;长期性原那么;按需施教、学以致用;全员教育、重点提高相结合;主动参加原那么; 严格考核和择优奖励原那么;投资效益原那么。 11、培训需求信息分析指导原那么:审查一致性和准确性;使用所有相关信息、数据;保守个人信息、数据秘密; 尽量使用最简单的统计方法。 12、职业开展方案原那么:清楚性;挑战性;变动性;一致性;鼓舞性;合作性;全程;具体;实际;可评量。 13、绩效管理原那么:公开与开放;反响与修改;定期化与制度化;可靠性与正确性;可行性与有用性〔限制因素分析;目标与效益分析;潜在问题分析〕。 14、绩效考核原那么:客观、公正、科学、简便原那么;注重实绩;多途径、分能级;阶段性和连续性结合。 15、岗位评价原那么:系统性;有用性;标准化;能级对应;优化原那么。[另注意:在进行岗位评价时,应注意以下原那么:〔1〕岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工;〔2〕让员工积极的参加到岗位评价中来,以便让他们认同岗位评价的结果;〔3〕岗位评价结果应该公开。] 16、薪酬管理原那么:对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有鼓舞性;薪酬本钱控制。 17、福利管理原那么:合理性;必要性;方案性;协调性。 18、订立集体合同原那么:内容合法;平等合作、协商一致;兼顾所有者、经营者和劳动者的利益;维护正常 的生产工作秩序。 19、集体合同履行原那么...

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