经理销售每月工作计划最新精选大全【5 篇】 经理销售每月工作计划 1 转眼间，20__年已成为过去成为历史，但我们仍然记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特别严寒，但大街上四处飘着的招聘条幅足以让人体会到 20__年阀门行业将会是一个大的竞技场,竞争也将更加的白热化。市场总监销售经理区域经理，大大小小上千家企业都在抢人才，抢市场，大家切身的感受到了市场的残酷成都，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。 一任务完成情况 今年实际完成销售量为 5100 万，其中一车间球阀 2100 万，蝶阀 1200 万,其他 1800 万，基本完成了今年初既定的目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想，大口径蝶阀销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oEm 增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。 二客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1 质量状况：质量不稳定，退换货情况较多。如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2 细节注意不够：如大块焊疤表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如_________等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5 技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，______等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干团结上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结归纳，找到合理的解决方法，___在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支...
