经验材料：XX 镇创新绩效评价模式打造全方位硬核考核体系 治本在得人，得人在审举，审举在核真
近年来，沂水县 XX镇立足提升干部队伍效能，着力完善考核办法、细化考核内容、拓宽考核渠道，精准定绩、全面考绩、科学用绩，树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜亮导向，以高质量干部考核促进高素养干部队伍建设，构建起“量体裁衣、取长补短、有的放矢”的全方位“硬核”考核体系
一、量体裁衣、因人施策，创新探究差异性分类考核 长期以来，乡镇干部岗位职责界定不清楚、不同类别干部工作量难以量化等问题还一定程度存在，“一件衣服大家套”的考核标准较为普遍，绩效考核“指挥棒”的作用不明显
为此，XX 镇秉持“量体裁衣”考核原则，分类建立考核指标体系，设置考核重点、给予分值系数，充分考量干部的共性指标和差异化指标，切实增强考核的针对性和差异性，确保既能考出“共性”又能考出“个性”
在具体工作中，XX 镇划分为“两条主线”进行考核评价
一是身份主线
根据干部身份制定相应的考核细则和评价标准，针对班子成员，重点在思路、决策、管理、作风、统筹、廉洁等方面赋分； 中层干部则是从责任、团结、方法、创新、协调等方面赋分； 对于普通工作人员，着重从敬业、履职、满意度、效能等方面赋分
考核结果按比例划分等级，根据等级给予不同的加分系数，在年终量化考核加分中予以体现
二是业务主线
根据不同工作岗位和承担的岗位职责考核日常业务，同时重点突出乡村振兴、基层党建、双招双引、民生实事等重点工作任务以及疫情防控、森林防火、防汛救灾等急难险重任务
根据任务不同直接给予相应加分分值，在年终量化考核加分中予以体现
利用不同的“尺子”量不同的人，以分层分类的量化考核排名让全镇党员干部在同一赛场上“赛跑”，有效避开陷入考核“一锅煮”的误区
二、取长补短、优化体系，全力打造多元化立体考核 一是以线上考核补齐线下考核短板
线下考核主要考
