绩效考核制度参考 篇一 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种： 1、目的考核：设置产量或产出、耗费、质量合格率等指标 2、行为考核：车间制定统一的工艺参数操纵标准、设备操作标准、平安规程纪律、现场 5S 等等;每项依照重要程度和价值大小，进展赋分或给予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组依照要求对各工段、班组进展巡检，现场考核，考核落实到人。 3、单项考核：比方小改小革，本钱节约奖，创新建议奖;提高短板或车间关注的单工程标 不同的企业遇到不同的情况可灵敏处理： a“、假如车间员工的薪酬为计件制，那么能够采纳 行为考核+”单项考核 的方式，并考虑将耗费指标纳入进来 b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项鼓舞 c、不能量化到个人的，车间、班组用目的考核，与薪酬总量挂钩，车间工“人采纳 行为考核+”单项考核 另外除了对车间工人考核外，车间治理人员的考核也特别重要，车间治理者，即对效益负责，也对车间的各项治理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目的挂钩。 篇二 平安绩效考核制度 一、目的 (一) 为确保全公司平安消费方针和目的的顺利实现，总结推行平安消费治 理经历， 鼓舞各级领导干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安消费工作，持续改 良平安 绩效，特制定本制度。 (二) 平安绩效是指基于平安消费方针和目的，操纵和消除风险获得的可测量结果。 二、习惯范围 本制度适用于本公司各部门和人员的考核。 三、考核标准 (一) 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进展考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1 、 平安目的(20 分，扣完为止) (1) 发生严重人身伤亡事故事故扣 20 分; (2)发生较大事故，不得此项分; (3)“”发生重伤事故，未严格按 四不放过 原则查处的，扣 10 分; (4)“”发生轻伤事故，未严格按 四不放过 原则查处的，扣 5 分; (5)发生平安事故(未伤亡人员)“” ，未严格按 四不放过 原则查处的， 扣 2 分;隐瞒事故不得此项分。 (6)各种废弃物未根据公司要求进展分类的，扣 10 分; (7)未根据公司要求对危险品的使用和保存的，扣 10 分; 2 、 平安检查和隐患治理(10 分，扣完为止) (1) 按规定的频次和工程要求进展平安检查，发觉咨询题和隐患及时整改， 并按要求上报，总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (2) 发觉隐患无复查扣 2 分; (3)“” 发觉 三违 现象，未...
