缝纫车间班组工作总结

缝纫车间班组工作总结 缝纫车间班组工作总结 告辞 20XX，走进 20**。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产平安及事项总结如下： 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本〞的理念，严格要求自己，宠爱本职工作，不断学习，主动进取，钻研业务学问，努力创新。以一个安康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量。本组每月生产产量在 1.5——2 万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的.数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做娴熟了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高〞。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由： 1、加班时间长，工资不高〔一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落〕再者很多年轻人不情愿从事服装行业。特别，是车位这个工种。 2、工价问题 3、机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步进展也是造成生产效益不高的主要缘由。 4、人员流淌性太大，一些新人不能准时得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。 5、住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到平安保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6、进一步加强生产巡查力度，杜绝铺张，特别是对人力及资源的铺张，合理的开发及利用就是提高效益。 7、员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了主动性，也是产生产效益不高的主要缘由。 三、平安生产。平安是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前平安学问培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 20XX 年，工作根本处于稳定，但照旧有很多缺乏，在此深省反思。期望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各...