罐头车间旺季大生产纪实 七、八、九月，是一个激情燃烧的季节，我们罐头公司的旺季大生产也正进展得如火如荼。一辆辆来自全国各地的货车排起了长龙，一辆辆满载火腿肠的成品车穿梭于厂区，一个个头顶炎炎烈日的员工，挥汗如雨，把一件件精工细作的“双汇食品〞搬运上车，发往全国各地……我罐头车间连续发扬吃大苦，耐大劳，不畏困难的拼搏精神，调动一切主动因素，挖掘内部潜力，挑战旺季大生产，挑战产量极限，力争实现产量新突破和利润最大化，从而抓住全年的工作重心。我们罐头车间更是明白旺季就是挑战，旺季就是机遇，旺季就是效益，为此在旺季到来前,车间及早动手,制定了满负荷产量目标，全体干部员工更是思想到位，行动到位，开足马力，鼓足干劲，主动投身到旺季大生产中去。 为此车间树立了一切围绕市场的主导思想，对生产构造进展大幅度调整，以市场需求为导向，主动开发新产品，开拓市场，为市场效劳，向多品种，小批量进展转化，合理支配生产，实现了淡季不淡，旺季更旺的局面，大幅度降低了生产本钱，提高了产品的赢利力量。对于新品种、小批量如香菇猪脚腿的生产，车间更是主动预备，仔细支配，压缩影响生产周期的每个环节，针对它的每个技术参数，每项操作规程，车间都拿出了具体的实施方案，并提出挑战人员极限，挑战设备极限的口号，要求一切工作为全面上产量保质量打根底，调动一切主动因素，保证了生产正常运行，为旺季大生产打了一个有备之仗。 旺季大生产考验的不仅是意志、毅力，更是那“满足市场〞的诤诤誓言，每一位员工都以自己对双汇的无限忠诚投入到紧急、有序的生产洪流中，为旺季大生产的顺当进展出力加油。 车间还擅长总结生产规律，时刻保持合理库存，提高了产品的新颖度，亲热关注产品在市场上的表现，准时把握了解产品在市场上的销售及质量状况，对市场反响的质量问题逐一进展分析，找动身生问题的根源，进展责任追究，彻底进展解决。 在紧急繁忙的工作中，为确保生产任务的完成，我们在设备正常运行的状况下，准时依据需要开展两班生产，每天单班生产 10 个小时以上，只有这样才能完成任务。假设设备运行不良，一般在 12 小时以上，特别是冲床生产，由于人员紧急，生产任务排的严密，面对老设备新要求的质量把关局面，单机单班每天要生产 11 小时以上，才能满足空、实罐生产。为此冲床人员中午不停机，人员轮番吃饭，甚至别人下班，他们不下班，他们自行加 2 至 3 个小时，为的是确保罐盖的供应...
