第五章網路行銷策略規劃本章前言許多人喜歡看模特兒走秀，因為無論什麼衣服穿在她們身上都很美丽。於是，有人將他們身上的衣服買回去穿，常常就沒有辦法如同模特兒般的秀外慧中，因為，模特兒之所以美丽，不只是因為他們身上穿的衣服，更在於她們的本身身材與臉蛋。電子商務部也是如此，美國有一些成功的個案，看起來很棒，但是為什麼當自己引進相類似的服務以策略時，卻不是這樣？過去幾年，電子商務產業雖然不景氣，但是也存在一些成功的典範模式，像是雅虎、電子海灣、亞馬遜網路書局等等，但是當我們閱讀這些成功的各案之後，假如想模仿，先要想想自己的臉蛋身材，可能與這些美國企業截然不同。除了文化地理的差異之外，產業差異也不一樣。網路書局的策略不一定適合食品產業，電子產業成功的供應練模式也不一定適合汽車產業、汽車產業的成功典範，與石化產業更是截然不同。零散的中小企業要 e 化，就不能效法大型企業的個案。高科技產業的 e化策略也不同於傳統產業。萌芽的產業、成熟的產業、衰退的產業、跨國的產業都有不同的環境，因此也衍生出不同的策略。電子商務發展，最怕張冠李戴。許多人看到別人的一些做法就來應用，但是忽略了產業不同，應用的策略也不同。本章主要討論不同產業中的數位經濟。 學習路徑讀完本章後，您將會瞭解：第一節 產業分析：產業結構與廠商策略〔S-C-P 模式〕第二節 產業分析：五力分析(Five Competitive Force Model) 第三節 產業生命週期 〔Industrial Life Cycle〕：電子商務的機會第四節 零散型產業〔Fragmented Industry〕：酋長經濟第五節 生命週期型產業：萌芽、成熟、與衰退第六節 新興產業：網路、全球、與超競爭 第一節產業分析：產業結構與廠商策略〔S-C-P 模式〕談到電子商務略，必須要提到產業的結構。因為不同的產業，有著不同的電子商務策略。同樣的，美國與台灣的產業環境不同，所產生的電子商務策略也將不同。──由產業思考企業策略的模式稱之為產業結構 廠商策略 產業效 能 (SCP, Structure- Conduct - Performance)。傳統上，產業結構的衡量指標為「競爭者的數量」、「競爭產品的同質性」、以及「進入障礙」。簡單的分法，可以分做四類：一、「獨占產業」〔monopoly structure〕：當一個產業沒有競爭者就稱為「獨占產業」，像是微軟視窗上的文書軟體，享有極大的利潤。因為利潤極大，便會吸引競爭者進入。此時主要的策略之一就是要建立新進入者的進入障礙。...
