职业测评人才的方法 关于职业测评人才的方法 21 世纪最贵的是什么?是人才!到底什么是人才呢?人才是具有能力者。在我看来，每个人都有天赋，因此每个人都可能是人才。 但是，大多数人因为没有觉察自己的天分，同时四周的环境也没有提供尝试、施展的机会，他们的天赋并未转化为能力，只能称做潜在的人才。对这些潜在人才的有效激励，往往本钱较低、效果显著，而且还能得到有力臂膀。人才还需伯乐识，说的就是潜在人才需要受到有效激励、促成和觉察。 我认为，人才的真正特点是具有更大的进展空间。比方说计算机编程人才，不是说他如今程序编得多好，而是看他将来是不是有进展潜力，是不是能不断提高自己的编程水平，甚至自成体系，超越前人。 如今一般教科书和商量资料所说的人才，是指已经显露出能力的各行各业具有真才实学的优秀人物。或者是学问渊博的学者，或者是具有丰富阅历的实干家 ，或者是具有一技之长的专家等。他们的人才概念其实是显性的人才。显性的人才具有以下特点： 1、有才能，具有超过他人的才能和能力。至少在某一方面独具专长，胜过别人。 2、有远见，至少在专长方面有远见卓识，对问题的了解比一般人深化;有较强的分析和推断能力，擅长透过现象看本质，擅长抓住事物的转变规律和进展趋势。 3、有开拓精神和创新能力。有所觉察，有所发明，有所制造，独具一格。 美国密西根大学行为科学家丹尼逊把人才分为七个层次： ① 第一等具有高度的制造性和想象力，常常想出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有制造性的人; ② 第二等擅长用新的首创方法来解决问题，并能提出很多好意见; ③ 第三等比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思索用不同的方法加以解决，间或也提出有想象力的建议; ④ 第四等能发挥别人的见解，但他自己的见解却大多是陈旧和众所周知的; ⑤ 第五等在搞一项新工作时常常向同事讨教，并依靠别人的建议; ⑥ 第六等无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法。 ⑦ 第七等满足于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想修改。 其实，在每一个人的身上都存在着进展需求，都有制造毁灭欲，事物的进展就是去旧迎新的过程，人也不例外。真正杰出的领导者，不在于他自身有多大的能力，而在于他是否擅长用人，调用和协调下级的能力，使组织的力量到达最大。管理的竞争，就是人才优势的竞争。人才开发具有极为重要的意义。 如今，我们面临的问题是，如...
