职场规划 9 大要素!让你职场成功一半 如今流行一种叫“佛系”的生活看法，以至于许多人被冠以“佛系青年”的称号。个人觉得生活上可以实行“佛系”的看法，少一些欲望，但要成为职场达人，获得高收入和更好的职业进展，那就必需把自己变成一个“斗战胜佛”，而实现这一转变的利器，就是“职业规划”。下面就让我带你去看看职场规划 9 大要素!让你职场胜利一半，希望能关怀到大家! 一、战略定位 (1)环境 因为企业性质往往最简单和本人进展目标、基础独特发生冲突，所以环境要素中最基本的一环是企业性质。国企、民企、外企和事业单位在能力要求和进展路径上相差很大。就基层岗位而言，不同类型企业出入并不大。但到了中层以上，差异就比较大了，具体表达在以下方面。 国企虽然也讲个人能力奉献，但更注重集体意识，职员要分清个人进展与集体表现、组织力量、领导及国企所特有的环境、本企业和其他关联国企的关系，过于关注个人进展与回报明显不适合。 民企则注重实际效能，相对看重个人能力，甚至可能为了充分利用个人能力而给予职员过多的职责和压力。但是民企抗风险能力相对不强，无论是企业本身的进展还是个人地位都可能波动较大，既有可能快速名利双收，也有可能频繁流淌、不能适应。 外企抗风险能力相对会强一些，但是会受国际形势的影响。另外，外企本身作为母公司在全球派出的机构之一，其最高负责人基本上也是职业经理人，江湖感、私利感或许更重，基本靠相对完善的机制和流程进行制约。因此在指令传达上，外企相对动作缓慢、不易出成果。 至于事业单位，未必以利益为最高目标，但是围绕资源、学术、个人成就等方面，往往会出现利益以外的竞争，同样需要比较独特的适应性。 因此在基层员工岗位，或许我们还常常看到不同企业性质之间有人员流淌，但是到了中层以上就特别少。当然，以上只是整体特性，就个体企业而言，完全有不同的文化，你在进入中层之前务必要对比“自知”和“他知”，明确适合自己的企业性质，之后要转变相对来说会更不简单。 接下来，环境要素中要考虑的是企业环境。5 年战略规划应当以当前就业的企业作为基础环境来推断，最多只能预设一次变动，且需要对下一个就业企业有相对清楚的描述。 推断企业环境好坏有这样一些思索项：企业在行业中的地位，企业自身的核心竞争优势，企业的老板或者领导者的眼界、能力和管理方式;本岗位所处的小环境、本岗位与亲热关联的其他部门之间的关系、本人的直接领导是怎样...
