**石化 2024 年度能效对标报告公司自开展能效对标活动以来，在能源绩效改善、能源综合利用、高效设备应用、能源利用率等方面，对比国内同行业先进水平，深化查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司决策层从科学进展观出发，结合所在地理位置、生态环境的区位优势，充分考虑资源、能源供给状况和企业自身情况等特点，以科学进展观和循环经济理念为指导，仔细落实节约资源的基本国策，把节约作为公司进展战略的重要组成部分，大力推动理念节能、管理节能、技术节能与机制节能，走出了一条“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持续进展之路。一、企业情况介绍公司拥有总资产亿元，占地面积 2000 余亩，员工 1000 余人。主要生产设备有 150 万吨/年常减压装置、40 万吨/年沥青装置、80 万吨/年延迟焦化装置、20 万吨/年的催化裂化装置150 万吨/年汽柴油加氢装置、8 万吨/年气体分离装置、5 万吨/年脱硫装置、1 万吨/年 MTBE 装置、4000 方/小时干气制氢装置、20 万吨/年汽油改质装置、2 万吨/年硫磺装置、12 万吨/年芳烃抽提装置、5000 标方/小时甲醇制氢装置、2 万方气柜装置及 200 吨/小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、石油焦、丙烯、丙烷、苯、芳烃等 20 多种产品。2024 年公司共加工原料油万吨，消耗各种能源折标准煤吨，其中煤消耗实物量为吨，电消耗实物量为 7805 万千瓦时，原油消耗 1076847 吨。二、结合实际，制定对标措施目前，公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，委托生产副总经理主抓节能降耗工作。公司专门成立节能降耗办公室，遵循“统一领导，分工负责，按系统分级管理”的原则，负责协调各中层单位之间的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能管理，形成以统计计量数据管理为中心的公司节能标准体系。已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参加，齐抓共管，赶超先进，全面实现我公司的降本增效。针对该项工作，我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。（一）思想上高度重视，营造节能对标的浓厚氛围。 公司围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，实行重要举措，发动全体干部职工，深刻认识降本增效对企业的重要意义，鼓动广阔干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广阔职工的思想和行动真正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。 具体做...
