神隆煤矿节能考核管理方法 第一章 总那么为仔细贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的开展，加强节能工作，推动节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能环保办公室，负责全矿的节能监督管理工作
主要从用电、用水、用煤、用油四局部考核
各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员
加强对节能工作的组织领导，制定管理方法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作
节能环保办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作
一、节能管理领导小组组 长：辛显臣副组长：梁建国 宋飞鹏 杨峰 李开彬 赖永青成 员：节能环保办公室全体成员
节能环保办公室根据用电、用水、用煤、用油分四项成立考核小组，对各相关用户进行考核
各单位要设立节能工作管理人员〔生产工区节能管理人员为机电副区长，其他单位为指定责任人〕
二、管理目标1、完成公司下达的考核指标
2、矿年度电费控制在 280 万元之内，各单位完成节能办公室分解指标
3、矿年度用水量控制在 8 万立方米之内，各单位完成节能办公室分解指标
4、矿年度自用煤控制在 430 吨〔原煤〕以内
5、矿年度汽油用量控制在 8 吨之内，柴油控制在 15 吨之内，各单位完成节能办公室分解指标
三、节能管理人员职责1、节能办公室负责全矿节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作；各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化
〞2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料
定期进行能源使用分析，为我矿最大限度降低生产本钱，提供合理的分析依据
合理调整矿井能源使用方式及分配情况，到达经济运行、节约用能的根本目的
3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准
