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小企业必读 ERP软件选择的

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小企业必读 ERP 软件选择的十问十答完整版)凡称“必读”二字之书或文章,一般情况下均有手抄本之嫌,其学术性及权威性因必读二字大打折扣,属强行推销之列。但特殊情况下,必读类读物是有益的,在特定阶段甚至是必要的。□对于要上 DDD 的大企业来说,用不着看必读,人材济济,眼界开阔,说不定他们的一个叮部门就有若干个原 D 大咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问,他们可以写必读;对于要上 DDD 的中等企业来说,可以不看必读,一则是嫌必读类文字档次欠高,二则是因其本身什么都懂,眼睛里不揉沙子;唯有小企业,此必读非看不可,看了您耳聪目明,不看,您可能还是找不着北。D下面以问答的形式,有 DDD 应用先烈的感言,有 DDD 应用成功者的体会,也有 DDD 顾问的真情相告,一并奉上供小企业在考虑 DDD 时借鉴。D问题一:小企业要不要上 ERP?D答:只要拿得出钱,上比不上好,早上比晚上好。D有人讲''不上 DDD 是什么什么死,上 DDD 又是什么什么死。”,只因此话系出名人之口,而在社会上流传甚广,还有不乏断章取义的延伸。您睁开眼睛看看,因为没上 DDD 的企业死了的有几家叮您再掐掐自己的大腿,您没上 DDD,是不是还活着?所以呢,您可以不上 DDD,但您不能阻止别人不上,这个别人有可能就是您的同行或竞争对手。如果别人因上 DDD 而死了,那您没上是英明的,少了一个竞争对手(如果真这样,您就玩命鼓捣竞争对手上 DDD!此乃不战而屈人之兵也)。但是,可但是,但可是,别人上了 DDD 活得更来劲,别人换了步枪,别人换了小钢炮,您还使着大刀,这事儿可就不太妙了。□小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍,尤其是基础管理工作,老板的时间都放在销售上去了,内部的问题逐日逐月逐年地积厚,没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大,趁着企业内部管理工作还没没达到积重难返程度,使用 DDD 系统作为管理的工具,打好扎实地管理基础,地基牢,以后盖个叮层楼靠得住,否则您想往高里整也不行,要塌!外八字脚在 D 岁以下穿矫正鞋就能改过来,再大一些就是手术也达不到理想的效果。D问题二:分步上还是一次性上?D答:一次性上。D小企业和大企业实施 DDD 不一样,大企业首次实施 DDD 要从局部开始,分阶段推进,搞它个一期二期三期 D 期工程。小企业实施 DDD 不能这样搞,局部应用无法作到信息的共享和信息的集成,在全部应用之前的时间里,企业人员看不到明显的变化,容...

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