薪酬管理调整的技巧 薪酬管理调整的技巧 薪酬是企业管理中的重要环节，在企业不断的进展的过程中，薪酬管理的模式也要随之调整，不能适应企业进展的薪酬管理模式肯定要淘汰。那么，企业薪酬管理调整的技巧有哪些？ 一、企业薪酬管理调整的技巧之领导层之间的会议沟通很必要 会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此，每年薪酬调整前期，可以支配由高层参加的薪酬调整碰头会议，HR 经理在会议上重点强调本年度薪酬调整的策略与政策、薪酬调整的理由、金额及理由与根据和薪酬调整的流程与留意事项等，并请总经理当众表态，严格要求全部人员根据规则执行。 二、企业薪酬管理调整的技巧之做好企业领导层和员工间的沟通 HR 经理在正式渠道公布薪酬调整政策与渠道之前，首先要将年度的薪酬调整政策、策略、额度、比例及薪酬调整的根据等向企业高层汇报，争取获得企业高层的认可。同时企业 HR 还需要做好员工的沟通，事先将薪酬调整的消息通知给大家，以此让大家有个心理预备，同时也是不错的.激励手段。 三、企业薪酬管理调整的技巧之 HR 应出具正式的薪酬调整书面报告 许多企业 HR 可能会觉得这样很繁琐，但是其实这样做的好处是许多的，一方面可以明确记录相关事宜，以避开日后纠纷无据可查，也避开了相关人员肆无忌惮违反规则的动作，另一方面，也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的薪酬调整建议报告样板由人力资源部拟定。 报告的内容分可为两部分，第一部分主要包括本年度的薪酬调整策略、薪酬调整规则、薪酬调整比例、薪酬调整缘由及分析报告、薪酬调整具体方案及薪酬调整各项活动的时间进度表等，人力资源部负责撰写具体内容；第二部分主要包括薪酬调整的岗位及人员，薪酬调整的根据、证据以及特别状况说明等，由各部门负责人负责填写。 还有一点需要提到的是，企业的薪酬调整明显不能闭门造车，而是应当根据市场薪酬行情进行调整，但是市场的薪酬行情改变是特别快的，可能只差两三个月的时间都不一样了，所以这就要求企业在薪酬调整之前主动参加薪酬调查。
