行政人事部 4 季度工作计划 以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务，取得了肯定的成果，为公司总体目标的完成做出了主动奉献。是否需要制定相应的打算呢?以下是我整理的《行政人事部 4 季度工作打算》，供您阅读,参考。希望对您有所关怀! 行政人事部 4 季度工作打算 1 (一)组织架构的调整 1.依据公司实际进展的要求，完善公司组织架构的调整及人员编制。 2.公司各部门结合组织架构调整及人员编制状况协作人事行政部对各部门的职位说明书、工作流程等进行改造，人事行政部负责整理归档。此项工作在 3 月 31 日前完成。 (二)日常人力资源聘请 1.2024 年人事行政部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容，人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 2.聘请方式将实行多种形式，包括网络聘请、校内聘请、报刊、现场聘请会、内部推举等等。 (三) 员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略需进行的工作之一，是提高员工职业素养和专业素养的重要途径。具体打算如下： 1.依据公司整体需要和各部门 2024 年培训需求编制 2024 年度公司员工培训打算。 2.培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出人员到外部学习;选拔一些内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购置先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3.打算培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。重点培训以下几个方面内容：投资管理、证劵学问、人力资源管理、财务管理、计算机学问、选购与谈判、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4.培训时间支配：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司的支配适时进行。派出培训人员参加培训需依据业务需要和本部门工作打算支配; 5.针对培训工作的详情，人事行政部在 2024 年 4 月 30 日前完成《公司培训打算》的拟定，并报总裁批准后下发各部门进行宣贯。 (四) 绩效考核的实施 依据总裁办公会意见，结合公司 2024 年工作目标，将公司绩效和个人绩效结合起来一并推出并实施。 (五) 对下属公司的考察 依据各项制度实施的状况，结合董事会关于对下属公司的管理意见，...
