装修房四化管理指导手册目录前言..........................................................................................................3四化管理业务框架..................................................................................3装修业务流程图......................................................................................3图纸深度标准化...........................................3材料加工工厂化...........................................3现场管理可视化...........................................3施工现场干净化...........................................3四化管理保障措施.........................................3业务环境.................................................3支持文件.................................................3前言2024 年 4 月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。2024 年 10 月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显着的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。考虑到，装修房四化管理能够有效的：提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率。 并且，根据集团战略部署， 2024 年新开工项目装修房比例将达到 100% ，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； 为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并法律规范装修房施工过程管理水平 ； 已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； 效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流...
