装修房四化管理指导手册目录前言..........................................................................................................3四化管理业务框架..................................................................................3装修业务流程图......................................................................................3图纸深度标准化...........................................3材料加工工厂化...........................................3现场管理可视化...........................................3施工现场干净化...........................................3四化管理保障措施.........................................3业务环境.................................................3支持文件.................................................3前言2024 年 4 月,长春公司创新装修房施工管理,提出“集中加工”的生产方式,尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题,实践表明效果良好。之后,北京区域本部在此基础上,提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件,在整个区域内推广,装修房施工管理方式开始转变。2024 年 10 月,苏南公司在长春公司基础上,进一步深化“集中加工”,较以前的传统作业方式,取得了显着的效果,更得到了装修单位以及现场操作工人的认可,使大规模推广的可行性明显提高。鉴于此,集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验,并在苏州玲珑湾成功组织现场会,之后,陆续有工程系统同事到苏南公司学习。考虑到,装修房四化管理能够有效的:提高材料部品加工精度,提高装修质量; 改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率; 降低材料损耗,减少成品破坏; 减少返修从而提高综合效率。 并且,根据集团战略部署, 2024 年新开工项目装修房比例将达到 100% ,生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径; 为了加强以质量为导向的工程管理文化,提升并法律规范装修房施工过程管理水平 ; 已经有优秀的实践经验和示范项目,证明四化有良好的可行性; 效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理,请各一线公司遵照执行。四化管理业务框架装修业务流程图备注:流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流...