论企业文化建设的方法

论企业文化建立的方法 一、早会 所谓早会就是在每天上班前用假设干时间宣讲公司的价值观念。早会应留意以下几条： 1、事先应充分预备好宣讲材料 比方，假定要建立“节约本钱〞的企业文化，那么围围着“什么是节约本钱的文化〞、“为什么要节约本钱〞、“如何节约本钱〞预备好具体的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的劝告力。 2、一个宣讲主题应屡次重复宣讲 一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。 3、早会主要是思想建立，而不能主要是布置任务 有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建立。企业文化建立是思想观念建立。 4、早会应有一个严峻 的气氛 早会的气氛应严峻 ，大多数以早会方式建立员工思想的公司用站立的方式进展，一般早会完毕时高呼口号，口号一般反响当公司的核心价值观。喊口号可兴奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。 5、同一主题应周期性反复 比方用一周早会的时间建立本钱观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建立最重要的原那么。 6、早会的时间宜把握在一刻钟左右 调查显示早会时间太短那么效果不明，早会时间太长那么简洁使受众疲乏，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较适宜的。 7、早会的主持者应多样化 推行早会制的公司在开头阶段每天应由主要干部主持，以定下主要的宣扬调子，以后可以支配员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣扬与公司价值观念相反的事。 8、早会应全公司全体进展 如公司规模小，可集中进展，如公司规模大，可以分部门进展，每一局部设立宣讲师，在宣讲前都应发下宣讲材料。 9、早会频率问题 最好是每天早会，如业务太忙也可以每周抽假设干天早会。 10、早会宣讲的内容应成体系 早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。 比方，某公司的总价值观“创新无限，效劳人类〞，子价值观有“学习重要性〞、“工作主动性〞、“节约本钱〞、“顾客至上〞、“在转变中求新〞、“要成功就必定会有错误〞、“永无止境的工作合理化〞等。 早会是建立企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。 二、思想小结 所谓思想小结就是定期让员工依据企业文化的内容比照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 思...