调度员年终总结 调度员年终总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我细心整理的调度员年终总结，期望对大家有所关怀。 调度员年终总结 1 20xx 年即将过去，我们将迎来了全新的 16 年，在即将过去的一年里，让我看看曾经走过的路，15 年对我来说是特别的一年，从校内走向社会，开头了我新的生活，渐渐的由当时的懵懂变得娴熟，感谢仔细栽培我成长的全部领导和同事们，在你们的关怀、关怀、支持下，使我如今可以较好的完成各项工作任务。经过一年的在 xx 厂生产科的工作，所见及所闻都让我感受颇深，如今就对过去一年的工作做一个总结： 作为工厂的一名调度来说“调”就是调整、调整、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，准时地反映和克服生产中的冲突和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与平安生产技术工作和管理工作相结合，依据作业打算和领导意图准时检查生产中各项预备工作和生产进度，发觉和消退生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下级听从上机，确保做到集中的的统一指挥。 本年度生产组织全年打算产量 94 万吨，由于 9—10 月份公司限电及工厂自身影响了生产。1—11 月份我们共计生产线材 814756.32 吨，完成全年打算产量的 86.58%，依据目前状况我们高线厂在 12 月底不行能到达公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子听从公司及厂部的指挥，仔细执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，主动参加了公司组织的学习不断增进专业学问，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“平安生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。 一年来工作中虽然取得了一些成果，由于我自身力量有限和专业学问的薄弱在过去的工作中也给公司及 xx 厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次支配不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际状况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思...
