财务、会计部门年终总结会发言稿 同志们，兄弟姐妹们： 冬风那个还在吹，雪花也在那个飘。 虽然已是严冬，但天气的寒冷怎么也阻挡不了我心内的热忱。冬天已经降落，春天还会很远么？ 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。 过去的一年，是公司领导培育关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们"拧成一股绳，劲往一处使'众人划浆开大船的深厚友情。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。 现预备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头，急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我宣誓只要我当上财务经理，确定要扭转这样的局面。确定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的?资金管理方法?，公司全部资金实行预备管理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字前方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的预备管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款 3000 万元，节约财务费用近 200 万元。 通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将连续强化资金管理，把为公司制造更大的经济效益而不断努力奋斗。 二、加强本钱监管，修订公司?本钱管理方法?，按期召开本钱分析会，持续降低公司本钱。 公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不猛烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的冲突并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠"科技顶天，市场立地'，但我们却利润大...
