路桥工程检测站管理模式争辩.doc 1、路桥工程检测站管理模式争辩 1 路桥工程检测技术中的问题路桥检测站是路桥工程中特别重要的一个组成局部,其中存在着很多的检测技术,虽然这些检测技术并不是什么特别繁琐的工作,但是它具有很高的技术含量。从现阶段我国的路桥工程的进展状况来看,路桥检测站中的检测技术已初具规模,而且路桥工程的质量检测也取得了确定的成果,但在具体的工作中仍会毁灭一些问题,对路桥工程的质量和进度产生确定的影响。1.1 检测站检测的指标不精确 对路桥工程的检测,其技术标准是需要确定的,由于检测结果可以直接断定出路桥工程质量的优良,现阶段,我们可以从路桥工程检测结果中觉察,很多的检测指标都不是特别的标砖,有时候 2、虽然检测结果符合有关的路桥检测指标,但是实际的效果却达不到,这时对施工质量的把握也就不能很好的进展,因此,在进展路桥试验检测之前,要首先确定路桥工程的相关测试指标,只有这样才能够进一步的确保检测结果是否到达了相关的要求。1.2 路桥工程检测站的仪器不健全为了提高检测的精确 性,要综合运用多种检测方式进展检测,也需要使用多种检测仪器,这样才能确保检测的精确 度。而如今的工程检测的仪器不能满足检测的需要,就使得检测结果产生偏差。1.3 检测指标不能反映路桥状况路桥工程检测的目的是为了更精确 地反映路桥工程的质量,从上文可以看出,导致检测结果毁灭偏差的缘由有很多,比方检测指标不精确 和 3、仪器不健全,均会导致检测结果产生偏差。路桥工程试验检测结果精确 地表达了路桥工程的质量,而检测结果的偏差就不能很好地表达出路桥的质量,路桥工程的平安性也会产生很大的影响。2 路桥工程检测站管理模式的争辩和其他的工程相比较,路桥工程不管是施工的难度系数还是技术难度系数都是特别高的,假设在限制路桥工程施工时间和经济本钱的状况下,质量的最优化其实是特别困难的。这些问题需要我们的路桥工程检测站对其进展打算,将路桥的建立分成不同的工作内容,每一项工作都要求我们的技术人员细心去做。路桥建立工程人力资源管理是围绕工程团队人力资源的开发、维护以及合理利用等方面开展的管理活动,具体内容包括 4、以下几个方面。(1)工程的组织打算。路桥工程工程的组织打算主要是这一工程相关的人员对路桥工程的一个整体的规划和管理,假设指定的技术和路桥工程工程的实际状况不相符的话,就要对所指定的打算进展重新的改正,以此来确保路桥工程工程能够顺当的实施,因此我们要做好人...
