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转型与人才竞争

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转型与人才竞争 **单位的“转型升级”,对于**单位本身而言,有着决定性的意义。它是**单位信息化、市场化的必定要求,是**单位更好生存与进展的必经之路,更是**单位做大做强的重要保障。 **单位面临着国内、国外寻找**的严峻挑战。首先遇到的困难就是人才的严重不足。现在社会的竞争是人才的竞争,人才是经济社会全面健康进展的根本动力。从人才这个角度讲,**单位的转型升级说白了,就是**单位各类人才的转型升级。没有这一点,转型升级就会落空。 目前,**单位在人才培育方面存在以下几个方面的问题: 1、受政策影响,**单位的专业技术人才存在断档现象。 2、单纯技术型的**人员已远远不能适应市场经济条件下的**需要。 3、**单位属于经营型的队伍,实行的是市场化的“自负盈亏”,而高精尖复合型的人才大都学历较高,讨论能力较强,目前在**单位面临保生存求进展的艰难考验时,用高薪留任高精尖人才比较困难。 面对**单位转型升级的巨大挑战,**单位需要大量的善谋时局的将帅之才,对于下一步**单位的人才培育主要有以下几点建议: 1、人才建设应该重点放在本单位。本单位的大中专学生,经过五、六年的一线锤炼,一般的工作态度、工作质量、技术能力、思想品德、组织能力和市场意识等大都比较充分的表现出来,考核、选拔起来比较容易与顺利,培育计划容易制定,见效也较快。 2、必须有目的、有计划的进行系统、科学的人才建设。随着**单位的经济进展,需要的人才五花八门,但有的需求多,有的需求少,有些待拓展专业临时还不急需。这就需要根据单位的进展战略,有长有短的制定人才培育计划。不能毫无目的花费人才与财力去做无用功。 3、要重视人才培育的重要性,不能仅仅单位主要领导重视,还应该教育全体人员,这是单位兴旺发达,经久不衰的长远大计,应该全员关怀、全员重视。有意识的造成一种人才选拔培育的氛围,以利于人才的成长与进步。 4、人才的选拔与培育必需要有相应的政策,要着眼未来,适时修订,持之以恒,要以“待遇留人、培训留人”的人才培育政策,加强现有人才的培育和专业技术水平的提高,通过业务进修和技术沟通做到人才的不断,提高现有专业人员自主学,长期学的积极性,选拔一批综合型技能人才作为专业带头人,做好传帮带,形成人才梯队,保证专业人才的衔接。 5、面对特别升级的挑战,好多找矿新理论、新方法、新手段就必须由特别人才来解决。所以,根据需要来招聘特别人才也是**单位必须的。例如走出国门...

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